20年的财务背景，常常让我把自己情商上的硬伤归罪于财务思维惹的祸，每每面对老板、面对业务经理讨论问题时的南辕北辙，我都会想，作为一个财务，你到底是那个“秀才”还是那个“兵”？
有过财务背景的人就像是被下了魔咒，思维方式永远与常人不同，说好听点儿“您，这思维方式独辟蹊径、角度很刁钻啊？”，说得不好听“您，可以说人话吗？”
所以在有了创建自媒体的想法时，我始终在自己比较擅长的企业管理、人力资源管理和财务管理三个定位间摇摆不定，最后我做了一个重大的决定，我认命！我要定位在自己命中注定摆脱不了的财务思维上。
言归正传，我们说说财务思维，那么财务思维与业务思维的区别到底在哪里呢？
第一，财务思维是结果思维：按照企业战略地图理论，业务思维是要新增用户、要市场份额、要毛利、要用户满意度、要流程优化，但财务思维是要收入、要利润、要现金流。业务是过程，财务是结果；
所以，处于高速增长时期的企业，往往业务才是老大，只要收入增长就有好看的财务指标，别跟我提什么财务思维、结果不要算错就好；与此相反，处于衰退期或转型期的企业，“效益导向”天天挂在嘴边，财务思维终于利好。此时老板不懂财务思维，生产经营极易陷于困顿；业务经理不懂财务思维，要在有限资源里多分一杯羹几乎是不可能的。
第二，财务思维是全局思维：财务要将企业的整体战略目标落实到业务操作层面，聚焦的是目标分解和资源调配，此时业务作为战略执行单元，