现如今越来越多的人创业，年轻人都想实现自我梦想和价值，那么在创业到一定层面，形成企业之后，要来怎么管理呢，很多没有系统学习过的企业管理者可能犯了愁，下面让我们来看看关于企业管理的基本相关知识，用五大体系四种方法三大核心带你速通企业管理之道。
什么是企业管理呢，企业管理（BusinessManagement），顾名思义是对企业的生产经营活动进行组织计划、指挥、监督和调节等一系列职能的总称。企业灵魂人物的企业主、CEO及高管团队具备相当水平的组织领导与管理能力是企业管理最重要的要素。也就是说管理者的素质和管理方法决定了企业能走多远，那么作为管理者，需要了解哪些基本的企业管理知识和职能呢，下面让我们来看看关于企业管理的基本职能的拆分：
管理职能的基本分类：
①计划管理通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动围绕目标建立起来，计划就是为了实现目标。
②生产管理通过生产组织生产计划生产控制等手段，对生产系统的设置和运行进行管理。
③物资管理对企业所需的各生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
④质量管理对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
⑤成本管理围绕企业所有费用的发生产品成本的形成进行成本预测，成本计划，成本控制，成本核算，成本分析，成本考核等。
⑥财务管理对企业的财务活包固定资金，流动资金，专用基金，盈利等的形成、分配和使用进行管理。
⑦劳动人事管理对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
五大体系管理者的基本职能了解了之后，其实最重要的还怎么做，下面我们来说说管理者的五大体系。管理的五大体系，计划、流程、组织、制度、文化。
一、计划管理
无计划不成序，计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。因此，计划管理由三个关键元素构成，目标、资源和两者的匹配关系。
目标为基点：目标管理的实现需要三个条件，1、高层强有力的支持；2、目标要能够检验；3、目标要经过高层管理者的确认。
二、流程管理
提高企业效率的关键是流程，实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯。
1、打破职能习惯：大家都只