“钢铁主业业务财务管理中心”
成立大会
财务部年4月21日上午，财务部组织召开“钢铁主业业务财务管理中心”成立大会。总会计师梅家秀、副部长陆中将、汪艳、部长助理王伟祥、预算管理中心总经理徐文东、财务共享中心总经理方龙海及条线全体成员参加本次会议。
十三五以来，财务条线围绕智慧财务体系建设目标，先后深度学习华为、阿里、格力、美的等头部企业，与宝钢等制造业先进企业的深度对标，与元年、浪潮等先进系统实施商的深入交流，经过不断论证和摸索、迭代进化，讨论形成财务数智化总体建设体系并有序推进落地。同时，推进集团财务、业务财务、共享财务“三位一体”的组织变阵，构建价值导向型财务组织架构。未来，财务要成为公司战略的支撑者、决策的支持者、价值创造的驱动者、集团管理的执行者、业财融合的实践者。为提升财务对钢铁主业精益管理与决策支持的能力，实现S端、M端、C端业务财务一体化管理，整合原有资产室、成本室、销售室，组建钢铁主业业务财务管理中心。
会议由王伟祥主持，首先从财务组织变革方向、钢铁主业业务财务管理中心组织架构及人员分布规划、条线年度重点工作等方面做详细方案介绍，并明确各下属组别责任人，确保新组织平稳有效运营。徐文东、方龙海分别就业财团队工作方向、个人职业发展与组织成长匹配、共享与业财团队职能互补等做补充发言。业财融合组、经营绩效组、基础核算组负责人分别做表态发言。
汪艳部长指出，业财条线是深入业务一线、与业务联系最紧密的条线，要深化有效的沟通机制，在聚焦财务管理，做好财务条线内部赋能与协同的同时，要充分发挥业务协同优势，持续对业务的赋能，支持业务发展。陆中将部长提出，新的团队在组建初期要持续梳理并优化职责分工，小组的责任人要承担起管理职责，条线内部要做好定期的运营情况复盘。同时，要兼顾新产业发展的协同，更要着眼未来，做厚团队，为充实集团财务产业运营管理做准备。最后，总会计师梅家秀作总结讲话。梅总首先对钢铁主业业财中心的成立表示祝贺，并以华为财经体系、业务BP的运营案例指明未来南钢财务条线的转型方向和业财中心的使命与职责。梅总要求，业财中心一是要顺应数字化转型的潮流，紧跟步伐，以数智化引领财务由核算向管理转型；二是要持续强化业财融合与管会协同，不断提升精益管理与决策支持的能力，当好企业经营管理的“参谋”，为公司高质量发展发挥更大的作用！END文字-王伟祥刘卓凡
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