为更好服务企业财务转型与创新发展，中央财经大学会计学院正在持续推出数字化转型沙龙系列活动。沙龙聚焦数字化转型下企业财务管理创新，邀请相关专家、学者、重点企业分管领导、财务负责人和专业机构共同与会，围绕当前财务管理的创新探索与前瞻思考，共同服务于企事业单位转型创新与高质量发展。
嘉宾合影
年4月17日，由中央财经大学会计学院与中企云链（北京）金融信息服务有限公司联合举办的第九期“数字化转型下财务管理创新沙龙”在北京成功落幕。
中央财经大学会计学院党委书记刘俊勇、中企云链高级副总裁张克慧主持此次沙龙，财政部新理财杂志社社长兼总编辑马靖昊，普洛斯中国区副总裁、航空物流平台首席财务官马莹，中国新兴交流物流有限责任公司党委书记、总经理任庆祥，德勤中国风险咨询信息技术与鉴证合伙人唐文剑，北京华财会计股份有限公司董事长、创始人王久立，德勤中国风险咨询信息技术与鉴证副总监王益明参与本次论坛，就数字化转型下企业财务管理创新的实践现状、未来发展进行了深度探讨。
张克慧与刘俊勇共同主持沙龙活动
嘉宾观点
马莹老师分享了其所任职的公司成功完成数字化转型的整体过程，包括主要步骤、实现效果、可能的风险等。马莹老师提出，数字化转型要突破财务本身，只局限在财务角度只能处于“倒车镜”的事后监督阶段，只有从公司的整体信息化转型角度出发，才能实现公司“导航仪”的作用，实现真正的数字化转型。在数字化转型的实践中，马老师首先搜集了公司业务场景下所有的“矛盾点”，即企业内部业务中产生的不一致的观点或方案。通过对“矛盾”进行梳理和界定，同时依靠数字工具帮助业务部门做出分析以及正确选择，建立了基于业务场景的财务核算体系，实现业财的深度融合。
马莹老师指出，财务数字化转型最终应当实现“用数字说话”，为业务解决问题，否则只能是一个口号。通过数字化转型，财务部门不再是只能提供三张报表的职能机构，而成为为业务部门提供数据和决策支持的机构，从原来的后端走到了真正的前端。通过成功的数字化转型实践，马莹老师所在公司成为行业的标杆，为有关部门制定行业标准方面提供了较大的价值。
唐文剑老师主要分享了数字化转型的意义、不同公司的数字化转型现状和治理架构三方面的内容。第一是数字化转型的意义。唐文剑老师在工作中接触到很多企业均在积极布局数字化转型，企业应当首先理清数字化转型对公司的价值，是否具有相应的痛点，而不是人云亦云；第二是不同公司在数字化领域的成熟度不同，因此各个公司所处的阶段不同；第三点唐老师提到不同公司实施数字化转型采用了不同的治理架构，即实现路径，不同的公司所采取的实现方式不同，可能是从上而下成立专门的负责部门、亦或某个部门自行推动。唐文剑老师认为，应当首先理清这些问题，才能对数字化转型的现状和未来发展有一个更合理的认知。
任庆祥老师首先分享了其所在企业集团整体的信息化变革的历程，回顾了从最初的传统财务到今天的数字化财务的过程。任庆祥老师指出，数字化转型是管理变革的一个阶段，第一能够对企业生产过程产生影响，第二将财务的后反应变成前端的反应，起到优化企业管理手段的良好效果，例如，建立更加合理化的业务考核标准等。
王久立老师认为，财务管理在企业数字化转型升级中的价值不可估量，从最开始的企业电算化，到ERP、再到今天的数字化转型，财务管理始终发挥重要的作用，特别是当下数字化转型还面临着很多不可预测的风险和挑战，因此相关的政策制定一定要同步跟进。同时，从王久立老师自己的工作经验来看，很多中小企业还要考虑信息化成本的问题，通过利用集中平台赋能中小企业，为中小企业提供数字化专业服务，实现专业价值、信息价值和信用价值的挖掘整合，对中小企业的发展和管理是非常有必要的。
王益明老师从数字化转型的技术角度，分享了他的一些观点。例如，王益明老师提出，通过现有企业案例，如何对企业数字化转型的成熟度进行评估，包括评价模型或评估方法的建设，是大家应当考虑的方面；其次，应用新兴技术是企业思维模式转变的一种重要手段和依靠，技术的发展可以指导和支撑企业数字化转型的整体方向，因此要重视技术在数字化转型中的推动作用；最后，王益明老师也强调了数字化转型的风险，例如数据的风险，在国家出台多部信息安全保护法的背景下，企业数字化转型是否面临数字共享的风险等，企业应当如何控制和防范这些风险亦是值得探讨的。
马靖昊老师认为，数字化转型下的企业财务应当有一个边界，很明显，目前企业财务在数字化转型中已经突破了传统的财务会计的边界。作为管理手段的一种创新，财务数字化转型通过大量数据支撑着组织的协同和运行，目的是使公司上下工作更有效、创造更高的价值。同时，马靖昊老师也强调了政策建设和人才储备的重要性。
本次沙龙还对“数字化转型与财务管理创新”白皮书内容和案例征集活动进行了讨论。
“数字化转型与财务管理创新”白皮书现面向社会征求案例，有意请通过邮件（zhujiguang
cufe.edu.cn）联系。中央财经大学MPAcc
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