财务转型迫在眉睫
随着大数据、人工智能、云计算、物联网、区块链等新兴技术的不断发展，加之国际政治经济环境的复杂多变，企业面临的经营环境也越来越复杂，从生产到生活，社会各个领域都发生了颠覆性的变化，尤其在财务管理领域。企业的财务已经从传统事后的核算、记账、算账、报账的传统职能，向前后端延伸到更多企业价值创造的智能领域中去。可以肯定地说，财务的单一职能已经无法满足快速发展的企业对财务管理提出的新要求，财务转型迫在眉睫。但转型也并非易事，而大体量的集团企业，其财务转型在实施落地过程中更是难上加难。那么，大型集团企业财务转型的“头绪”究竟如何梳理？财务部门如何突围，以实现CEO所期望达到的“价值创造”？在实操层面，业务与财务的协作之中，到底谁应该主动去融合谁？业财一体化，企业应该怎么做？
面对业财一体化，企业的管理、运营都需要进行调整转型。接踵而来的问题该如何解决？我们携手财务管理专家张能鲲博士，探索企业业财一体化实现路径，针对企业完成业财一体化的顶层设计，推动顶层规划，实施商业模式转型，落实业财融合方案，重点解决企业痛点。
编辑：二十重楼
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