1 引言
在当前经济环境下，产业变革和科技革命已经成为新一轮的发展方向，市场环境的高速变化，日益激烈的竞争情况，促使财务组织进行了深刻的变革，业财融合成为公司发展的必然趋势。
加快我国数字化的发展进程，打造数字社会、数字经济、数字政府，营造良好的数字生态环境，建设数字中国。财务数字化转型对数字时代的到来起到重要的作用，而数字时代的到来必将促进实体经济和数字经济的深度融合。所以，在当前形势下，加快企业业财融合进程已经成为大势所趋，分析企业在业财融合的过程中遇到的问题以及对解决办法的研究，对企业业财融合意义重大。
2 业财融合对于Z公司的重要意义
2.1Z公司背景
介绍Z公司系央企控股的国家高新技术企业、国家级绿色工厂。依托其所属集团，Z公司保持了在世界建筑材料行业的领先技术与市场优势，致力于碲化镉发电玻璃的研发与产业化，高纯稀散金属材料的生产与销售以及光伏系统的设计、安装和运营，打造新的经济增长点，助力中国新能源、新材料产业腾飞。公司努力建成世界一流的碲化镉发电玻璃公司，于年投产世界第一条大面积碲化镉发电玻璃生产线。该产线是世界第一条拥有自主知识产权工业4.0的年产兆瓦发电玻璃示范生产线。碲化镉发电玻璃具有低碳、环保、节能、创能等优势属性，在新型建筑材料及BIPV领域具有巨大的发展空间，是用科技创新推动供给侧结构性改革的典范。
2.2Z公司进行业财融合的重要意义
财务信息化时代的到来，促使公司必须进行财务数字化转型升级，提高跨部门协作效率和风险管控能力，同时也对财务提出了更高的要求。财务人员需要跟上公司管理变革的步伐，改变传统的核算思维，建立财务数据分析模型并将其转化为有价值的商业信息，进而协助管理层提升决策质量和业绩表现。
2.2.1有利于提升公司的财务管理水平
加快业财融合进程，有利于提升Z公司的经营管理水平和财务管理水平，将公司的财务活动、管理活动和业务活动有机的联系在一起，打造出一支高效率的精英团队；有利于公司对外部市场的开拓及维护，对市场风险的评估和应对，确保公司的生产经营能够可持续的健康发展；有利于稳定社会环境和提高公司的经济增加值。公司更需要能创造价值的财务，而不是可以被财务机器人替代的“记账员”，业财融合会促进管理会计的发展，管理会计是能为企业创造价值的财务，加快管理会计的队伍建设有利于提升财务管理水平。
此外，实现业财融合，公司在经营中的各个环节上获取的业务数据及其他信息才能及时有效地反馈到财务部门，形成数据信息资源共享平台，使公司资源能够得到更高效的配置和利用。财务分析和业务运营做到互联互通，通过财务事前参与，事中控制，事后分析，提供决策支持，从而提升财务管理水平。
2.2.2有利于提升公司的风险管控能力
随着公司的规模不断扩大和市场环境的不断复杂化，公司面临着不断增多的风险情况，业务通常处于公司最前线，风险点较多。实现业财融合，公司的财务人员能够运用专业技术知识，为业务部门提供更多数据分析支持，使业务部门的管理合理化、规范化、标准化，从价值链上协助业务改善经营，希望帮助业务部门设计好更合理有效的内部控制流程，减少业务部门内部控制缺陷，推动风险漏洞的有效整改，实行动态管理，降低公司整体的经营风险，提升公司的竞争力。
2.2.3有利于提升公司的经济增加值
努力提升公司的经济增加值是公司进行生产经营活动的最终目的，所以，财务管理也要围绕提升公司的经济增加值而参与管理。通过业财融合，财务能够广泛深入的参与到公司生产经营活动的全过程，运用财务专业技术知识，通过对财务信息及其他信息的分析整理，查找出在公司生产经营过程中存在的一些问题，并就存在的问题与相关部门讨论，商议解决方案，提出合理的改进建议，从而提升公司的经济增加值。
2.2.4有利于提升公司人员的综合素质
业财融合有利于提升公司的业务人员和财务人员的综合素质。在业财融合过程中，提升了财务人员对业务活动实质的认识和理解，财务分析的过程中能够结合业务活动实质，协助业务作出经营决策；同时，业务人员在财务人员的潜移默化下，从思维意识、成本效益意识等方面也会有所提高，更利于公司整体的发展。
3 当前Z公司业财融合存在的问题
3.1公司的数字化水平较低，组织不健全
在目前情况下，Z公司的财务部门还处于财务数字化的初级阶段，财务部门人员在简单的会计核算上仍需要花费大量的工作时间。同时，财务对会计核算投入了较大的