随着经济的飞速发展以及企业界竞争力的逐渐增强，企业对于公司财务管理以及战略规划要求逐步提高，这就逐步催生了财务职业经理人的快速发展。近几年来，中国的财务职业经理人队伍在逐渐强大，但是其发展却不是很顺利，究其主要原因就是中国高层管理者对于财务职业经理人在企业中扮演的角色、应该承担的责任和如何发展不甚了解。
一、中国财务职业经理人的崛起
随着“财务支持企业战略，企业战略融于财务管理”的理念在世界范围内传播开，财务职业经理人成为企业最宝贵的财富。从过去的账房先生，到现在的财务职业经理人，中国财务职业经理人的崛起可以用“三化”来概括：
1.中国经济的全球化。目前中国经济全球化程度越来越高，中国经济俨然成为世界经济的发动机，财务职业经理人将随中国的经济发展水涨船高。
2.中国企业的现代化。在计划经济的年代，企业由国家和集体经营，不需要也产生不了财务职业经理人。而今，企业成为市场经济的主体，财务职业经理人也自然成为企业的一大领导主体。
3.中国财务职业经理人的职业群化。中国财务职业经理人已经是企业最重要的一大职位，他们已经成为一大新兴的职群，进而成为一大新兴的阶层。
二、中国财务职业经理人所面临的问题
尽管中国的经济发展大大的带动了财务职业经理人才的需求和借给的增加，但是，我们依然面临着相当严峻的问题。中国整个的商业环境与发达国家不同，在西方多数是由职业经理人管理，但在中国则多为创业家管理。中国财务职业经理人所面临的主要问题体现为：
1.财务职业经理人的职业化能力不强。有些财务职业经理人仍然局限于账面的管理，对于投资战略和风险防控的经验不足；一些创业家管理的企业文化决定了“老板说了算”，面对强势的CEO，财务职业经理人缺乏话语权。
2.中国财务职业经理人制度不完善性。美国国会与年通过了《萨班斯——奥克斯利法案》，该法案是关于改革公司治理和财务制度的系列法案。法案中明确把财务职业经理人提高到与职业经理人同等重要的法律地位。在国外财务职业经理人制度下，财务职业经理人下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。而中国“总会计师”的提法源于前苏联的计划经济体制，总会计师下面还有两位高管，其一是财务总监，另外一位是司库。《总会计师条例》对总会计师的地位、职责、权限、任免与奖惩作了完整、系统的规定，在特定的历史时期取得了一定的成就，但《总会计师条例》至今已20年，并规定其直接对单位主要行政领导人负责，而非股东。这期间，我国的各方面都发生了翻天覆地的变化，尽管年开始实施的新的《会计法》规定国有大中企业和国有控制企业必须设立总会计师，这似乎是把总会计师摆到了一个重要的位置，但现实中其地位却非常尴尬，现状令人担忧。
3.中国财务职业经理人称谓不统一。名不正则言不顺，言不顺则事不成。在我国，不同企业对财务职业经理人的称谓尚未统一，如首席财务官、财务总监、总会计师、财务负责人，有的甚至被称为财务部长、财务部经理、会计长等等。随意的成为混淆了财务职业经理人的性质，降低了财务职业经理人的地位，对财务职业经理人职能的发挥起到不利的影响。
4.中国财务职业经理人的权利不到位。财务职业经理人权力是财务职业经理人发挥财务监督和战略支持职能的重要保障，我国大部分财务职业经理人是公司的高级管理人员，这有利于保证财务职业经理人在公司管理中的地位和作用，但是只有20%左右的财务职业经理人能够进入公司董事会，还有一部分是因为兼任董事会秘书才进入董事会的。能否进入董事会反映了财务职业经理人在公司治理中的地位和作用。
三、中国财务职业经理人的发展
财务职业经理人的发展关系到中国企业发展的命运，因此，如何促进中国财务职业经理人的发展与进步是至关重要的。
1.推行职业资质评价制度，完善财务职业经理人市场
财务职业经理人的能力特征对其职能效果的影响十分显著，因此，应当推行职业资质评价制度，完善财务职业经理人市场，以提升财务职业经理人素质和含金量。我国财务职业经理人制度的不完善也是造成财务职业经理人不能有效发挥其作用的一大因素，因此推行学习和资质评价，不仅能够提高大家对财务职业经理人的认知度，而且能提高财务职业经理人的专业能力和水平，使财务职业经理人不仅仅是一种称呼，因此推行职业资质评价，提高大家对财务职业经理人的认知度与财务职业经理人的专业能力，使财务职业经理人做地更加名副其实。通过学习，让财务职业经理人更加了解自己应该做的不仅是账务的管理，更多的是企业如何制度战略型计划。在西方国家，早已推广了财务职业经理人的职业资质评价制度，其现代企业在选聘财务职业经理人时，都把行业资质作为一种必要的条件。我国企业的“最高财务负责人”职能定位不清晰，素质参差不齐，能力不到位，实行职业资质评价可以更好的规范该行业人员的素质，培养出能力强、素质高的职业化的财务职业经理人。西方发达国家的财务职业经理人更多来自市场，迫于市场竞争的压力，财务职业经理人除了