9月23日至27日，华侨城集团“远航·”财务管理专题培训班在春城昆明举办，来自集团总部及下属公司的多名学员参加了此次培训。华侨城集团党委常委、总会计师姚威，华侨城股份总会计师、集团财务运营部总经理冯文红，华侨城云南集团总经理葛宝荣出席开营仪式，集团财务运营部常务副总经理刘宇主持开营仪式。
本次培训由华侨城集团财务运营部承办，是在集团实现转型升级的关键期、加快提升发展的攻坚期和全面建强财务队伍重要时期所举办的一次财务领域高规格的培训，是在新形势下巩固财务队伍建设成果，探索创新财务管控模式，实现财务管理水平再提升、再拔高的重要契机，意义深远、使命重大。培训内容丰富，形式多样，针对性强，设置了领导力改进、战略演进、资本运营及宏观经济解读四大课程，同时针对集团重点财务工作进行了主题研讨。此外，培训还组织开展了云南部分项目的实地调研。
开班式
姚威
华侨城集团党委常委、总会计师
姚威在开营仪式讲话中传达了习近平总书记“七一”重要讲话精神和贯彻落实总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，并结合习总书记的国企干部20字标准，对财务干部及财务工作提出了具体要求。
葛宝荣
华侨城云南集团
总经理
葛宝荣代表云南集团对参加本次培训的学员表示热烈欢迎，祝愿培训班圆满顺利，学员们能学有所思、学有所获，并表示希望本次在昆明举办的这次培训以及探讨能给云南集团的发展带来新思路、新希望。
开营仪式上，姚威、冯文红分别向学员代表及班长授予了航旗及班旗。
▲授航旗、班旗
主题研讨及汇报
▲专题汇报
主题研讨环节，各小组就集团财务管理重点工作进行了深入探讨及交流，加强了各级企业间的沟通，对推动集团总部及各区域公司财务管理变革与创新起到了极大的促进作用。
冯文红
华侨城股份总会计师、集团财务运营部总经理
主题研讨汇报结束后华侨城股份总会计师、集团财务运营部总经理冯文红进行了点评讲话。在肯定各公司财务管理工作的同时提出了“三符合”的工作标准--“切实符合‘以收定投’投资管理原则”、“切实符合资产负债率的考核要求”、“切实符合同期预算完成率管理要求”。
专题讲座
张建君
北京大学光华管理学院组织与战略管理系主任、管理案例研究中心副主任
张建君教授从领导力的来源、领导特质，引经据典，深入浅出的为学员讲解了如何通过提高个人修养改进领导力。
刘学
北京大学光华管理学院战略研究所原所长
刘学教授从战略演化的角度解析企业可持续发展的最优路径，通过对商业模式的构成要素与逻辑的深入思考，以案例研讨的方式，寻找文旅地产可以构建的系统性平台设计、平台定价及商业模式和生态体系，从而寻求更好的价值创新。
周红
上海财经大学商学院教授，对外贸易大学中国资本营运研究中心副主任
周红教授从资本市场宏观面到企业基本面，再从操作层面探讨企业资本营运及企业价值创造的现实意义及风险管理，加强ESG投资理念，推动企业进一步提升核心竞争力。
马涛
中国金融史研究中心副主任，复旦大学中国金融研究中心副主任
马涛教授通过对人口、经济、社会、政治的分析构建企业经营所面临的长短期风险与挑战，未雨绸缪，看清中国经济未来的“新发展格局”，提前布局，在竞争中取得主动权，在变革中寻求长期发展。
结营仪式
华侨城股份总会计师、集团财务运营部总经理冯文红出席结营仪式，并向学员代表颁发了结业证书，集团财务运营部副总经理刘克军主持结营仪式。
▲冯文红向学员代表颁发结业证书
“远航.”财务管理专题培训班深度解读了国际经济趋势及政策导向，党政动态与时事热点，开拓了视野、提升了战略思维，为新形势下如何做好财务管理工作提供了方向指引。“远航”财务管理专题培训班依托“航”系列人才培养体系，旨在构建总部与战区的沟通平台，促进经验交流，推动管理变革与创新，助力集团实现高质量跨越式发展。
——END——
推荐阅读
责任编辑丨罗婧奇
本期编辑丨陈丹
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇