本文作者：用友财务共享专家刘肖
当企业欢欣雀跃迎来财务共享中心（简称“共享中心”，下同）上线时，才发现：原来上线不是终点，而是新的起点。业务迁移后，矛盾和问题随之井喷式爆发：
领导认为效率改进不明显，难及预期；智能审核、RPA、高度人机协同等自动化效果不明显，似乎都成了纸上谈兵、隔空望月；共享中心好像有加不完的班，员工干了很多，但是领导不满意、业务单位不理解；业务财务和共享财务相互抱怨；...
问题到底出在哪里？通过对比、总结众多企业共享中心建设的一般规律与核心矛盾，作者认为主要症结在于：标准化。共享中心建设是组织、人员、流程、标准、系统的综合性变革，其中“标准”再造是核心要素。通过专业化整合，共享中心需完成各类标准的统一与重构，而这项工作的框架体系之大、工作内容之繁琐、业-财衔接之紧密、部门协调之跨度都造成了建设过程的复杂与漫长。标准化的广度、深度、精度则直接影响共享中心的业务承接能力、系统建设水平和效率提升程度。
为更好地帮助企业了解共享中心标准化建设方法和路径，本文作者基于多年共享咨询经验以及用友大量领先实践，整理出共享中心标准化建设的一般方法和重要