有了经营数据和分析结果，财务人员对公司业务的了解有了数据的支撑，在现代企业的发展中，财务预算已经成为必不可少的一部分。
那么如何做好财务预算，这就要求财务参与到公司的运营管理中，对各项业务数据可以准确的把控。
全套企业全面预算编制模板财务管理规范采购研发支出成本控制表格淘宝￥17.96￥29.41购买1、公司财务预算
拿销售业绩指标的制定来说，合理的绩效指标对销售部门是一种激励，指标过高或过低都不利于企业销售的增长，年度销售收入、销售费用支持的预算制定就尤为重要。在财务参与到公司运营中后，告别了“拍脑袋”定计划的方式，预算是根据基期数据以及市场前景来合理预测的。
再比如，新一年的费用投入，投入多少，具体如何分配到各个产品系列或区域，也是需要用数据说话的。财务的基础数据核算就非常重要。
在具体预算执行上，财务更承担公司整体财务控制和资源分配效率的责任。要从公司收入目标、毛利率目标及预算框架来整体考虑。比如收入目标没有超额完成，要求超额使用费用预算就不合理；再比如在预算之外的项目，应根据具体情况，核算能给公司带来多少边际贡献。
2、公司经营决策
公司决策更离不开财务数据的支持，财务可以透过数据的分析给企业提供有效的建议。
比如在公司产品分析时，财务通过对于边际贡献的分析，对边际贡献低低甚至负数的产品，即使有销售收入可以提出是否应该减产或停产的建议，再比如对于回款率低甚至出现坏账的客户，提请销售部门的注意和收款等。
3、税收方面
公司的税收离不开公司的各项业务，通过提前规划公司的业务，做好事前控制和税后筹划工作，不仅可以为公司降低税收风险，还能节约客观的税收成本。比如在合同签订中，财务对合同关于增值税的条款做到提前控制，尽可能的降低风险，在此我们列示几项关键要求供大家学习。
再比如，中小企业提前对企业经营业绩和规模进行筹划，享受小微企业的优惠政策，可以降低企业税负。
千言万语一句话，财务只有真实了解业务后，根据各部门的业绩指标，通过各种经营数据分析手段，提供经营分析结果，提出有效的建议，做好事前、事中、事后管控，才能更好的参与到公司的业务运营中。