前言
现代企业通过强化预算管理工作，使企业财务管理工作发挥了应有的监督与促进作用，并提升了企业会计信息的质量，使财务人员在制定下一年预算指标时的参与信息更加准确、真实，两者在互相促进的作用下有效地发挥了对经济业务的监控、防控作用。全面预算管理已经成为现代企业重要的管理方式，它通过制定各业务部门的具体预算目标，使各业务部门、职工认真按照预算目标规范经济业务,全体职工为了完成目标及考核任务，积极地给予全面预算管理工作必要的支持与配合。
1现代企业实施全面预算管理的现实意义
1.1实现了现代企业对经济业务的事前防控
在现代企业管理制度下，要求企业财务工作与预算工作应保持一致性，两者在相互促进的基础上，对企业各项业务进行事前的监控。
1.2全面预算管理工作调动了企业全体员工参与财务管理工作的积极性
全面预算管理通过事先筹划，将现代企业有效的资源进行科学的分配，帮助企业管理层对经营管理进行协调，最终促使企业经营战略目标的实现。
1.3全面预算管理工作提升了企业经营管理能力
全面预算管理工作通过细化经营业务指标，使各个业务部门在采购、生产、销售等环节能够在按照规范流程操作的基础上，不断地降低企业成本费用支岀，避免企业有限的资金被浪费，最终实现了现代企业防范风险及提高管理能力的目的，使现代企业可以在激烈的竞争中持续、健康地发展下去。
1.4全面预算管理提高了企业财务管理质量
企业财务部门在制定预算管理指标时通过认真地对市场进行调查，使制定的管理指标更加切合实际，并通过与财务管理制度、流程结合，使各业务部门、全体职工能够明确各自的管理职责，保证了财务管理工作质量的提升。在现代企业经营管理过程中，部分企业在财务部门内部设置预算管理小组或部门，预算管理部门通过收集各业务部门的预算后进行汇总和分析，将现代企业整体的预算方案向董事会、股东会进行汇报，最终将审批后的预算总目标层层下放到各个业务部门，并对各个项目、流程分解出详细的预算指标，使各业务部门在开展经济业务时能够严格地按照预算指标操作，帮助现代企业管理层规范经济业务，实现经济利益。
2现代企业全面预算管理的现状
2.1现代企业对全面预算管理意识淡薄
我国多数的现代企业由于对全面预算管理理论接触时间尚短，未能将全面预算管理与实现经营战略目标相联系，错误地认为全面预算管理只是财务部门会计核算的一部分，在全面预算管理执行过程中，也只是简单地参考预算指标开展业务活动，当预算指标无法满足实际支出时，也未能执行严格的审批手续，使全面管理工作形同虚设，现代企业全面预算管理工作作用尚未得到有效的发挥。
2.2现代企业未能充分地认识到全面预算管理工作的作用
全面预算管理不仅是年底对业务部门各项成本费用支出进行考核，还通过事前制定指标对经济业务进行事前、事中的监控。而个别的现代企业只是在年初制定了企业下一年的预算方案，并未能将预算总体目标层层分解至各个业务部门、各个项目支出上，这样就会使预算考核工作无法开展。同时，个别的现代企业在全面预算方案中只对一些如销售、采购等重要部门制定了预算目标，而对办公室、仓储等行政管理部门指标编制却十分片面，忽视了其他看似不起眼的部门，不符合全面预算管理理念，降低了其可执行性。甚至部分企业会将全面预算管理工作归结于财务部门，对全面预算管理的认知不足，让其在实行过程中存在较大局限性，阻碍了企业发展。
2.3现代企业全面预算管理工作脱离实际情况
目前，多数的现代企业未能将经营战略目标与全面预算管理工作同等地对待，企业管理层忽视了全面预算管理在促进战略目标实现的作用，未能将经营战略目标作为制定预算方案的基础，全面预算管理也无法有效实行，若是没有全面预算管理，企业战略目标便无法有效落实，无异于纸上谈兵，两者之间属于相互依存、相互协调的关系，必须要综合管理，才能真正地促进企业经营发展。
2.4现代企业全面预算管理指标编制不规范
现代企业预算编制方法不应一成不变，而应该与市场环境变化及管理需要相结合，考虑企业生产经济流程、业务开展等方面的实际情况。而目前，个别的现代企业在预算编制方法上未能实现应有的创新，基本采用固定预算编制模式,该种方式已然不适用当下的经济发展，既不能应对企业经营过程中的突发现象，还会影响企业经济稳定性。现代企业全面预算管理编制方式多样化，企业需要根据实际情况采取固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算等预算方式，灵活进行管理。
3优化现代企业全面预算管理工作的具体措施
3.1督促现代企业全体员工参与到全面预算管理工作当中
企业内部应摒弃预算管理只是财务部门职责的错误思想，全面预算更应该强调"全面”二字，只有各业务部门、全体员工积极参与到预算管理工作当中，全面预算管理工作的作用才能得到有效的发挥，避免企业因制度与实际情况不符而出现偏差。全面预算管理需要全体人员参与其中，执行过程中，将其与员工切身利益相结合，明确奖惩制度，将职工与企业联系形成一个共同体，最大程度调动员工参与全面预算管理的积极性，使现代企业内部形成良好的全面预算管理观念。
3.2利用预算考核工具调动员工积极性
全面预算管理有效实施的另一个重要前提就是预算指标的科学、有效，现代企业在编制预算时应坚持零基预算原则，通过对各项外界影响因素进行