作为一名项目经理，财务管理是必不可少的一部分工作。如何做好财务管理工作？以下是我个人对此的一些理解与实践。
首先，所有的报销都应该有理有据有节。项目经理需要了解公司的财务制度和报销流程，严格按照流程进行报销，不能有任何违规行为。同时，在报销时需要做到有理有据，要求员工提供相关的支持证明材料，并对报销事项进行认真审核。此外，报销也要有节制，不要出现任意开支或超出预算的情况，以确保项目预算的有效利用。
其次，分包资金垫付一定要有项目相关人员经手，不能直接面向分包单位。这是为了防止资金的滥用或挪用，将资金沉淀到分包单位内。项目经理需要制定详细的垫资计划，每一步都要经过相关人员的审核和确认，确保资金流向清晰明了、合法合规。
第三，熟悉公司的财务制度、报销流程以及每月的经营费用。项目经理需要了解公司全面财务情况，包括每个月的收支情况、成本构成、收款周期等。只有了解了公司的全面财务情况，才能更好地进行项目的财务管理，制定合理的预算和费用控制计划。
第四，每个月都要对项目的开销费用、甲方回款、对下付款、垫资额度、资金回正等进行跟踪分析。及时发现异常情况，采取及时的补救措施，确保资金的安全和项目的正常推进。
最后，项目经理需要制定详细的资金计划，并与相关人员进行充分沟通，确保各项计划的顺利实施和及时调整。资金计划中需要考虑各种情况下可能出现的资金缺口或短缺，制定相应的解决方案，确保项目的正常推进。
总之，项目经理是项目的管理者和负责人，要对财务管理工作负责。只有通过严格的财务管理和合理的预算计划，才能确保项目的顺利推进和良好的财务状况。#工地#