在企业发展变革的过程中，财务管理也相应地出现了新变化，展现出了新的趋势。
为此，老板必须建立6个财务管理新理念，以适应企业及市场的变化和发展，如图所示：
1、利润导向→现金导向
在过去的财务管理中，不少老板坚持的是利润导向。
但随着时代的发展，利润导向型的企业越来越难以获得长足的发展。以利润管理为目标的企业难以体现其价值，不利于企业自身的价值增长，很容易让其陷入追求眼前利润的局限中。
从某种程度上说，利润是虚无的，只有落入口袋的才是“钱”。
一家企业的账面利润再高，企业日常运营若是没有足够的现金流量，也无法进行正常的经营活动，甚至会因为现金流不畅通而走向破产、倒闭。
长财咨询刘国东老师也分享过“现金为王”的理念：“企业在任何阶段都要重视现金流。”
因此，现代企业老板要坚持“现金为王”，建立现金导向的财务管理新理念。
现金导向的优势在于，能够引导老板整理、识别、合理运用和科学评价企业的现金流转能力，了解企业当前的现金流是否能够支撑企业的正常运营，为企业价值创造和长期竞争提供支撑。
2、EPS→每股经营性净现金流入
EPS导向即每股盈利导向，也被称为每股税后利润、每股盈余，指税后利润与股本总数的比率。
每股收益=期末净利润/期末股份总数。
它是测定股票投资价值的重要指标之一，是分析每股价值的一个基础性指标，是综合反映公司获利能力的重要指标，它是公司某一时期净利润与股份数的比率。
该比率反映了每股创造的税后利润，比率越高，表明所创造的利润就越多。
EPS导向的优势在于能够从中了解企业的经营成果，衡量普通股的获利水平及投资风险，评价企业的盈利能力。
但这并没有考虑到资金的时间价值和风险价值等因素，也容易导致企业经营行为的短视化。
比如企业成交了一笔业务，也已经确认了收入，但是应收账款还没收回来，这时利润是“虚”的，或者说之后这笔账因变故变成了坏账，无法收回，那么每股利润就不真实。
因此，现代企业老板要树立每股经营性净现金流入导向的新理念。因为经营性现金流净流入是企业经营的“血脉”。
一般来说，现金净流量越大，企业的偿债能力就越强。
经营性现金流量若是流畅，就能有效地改善企业的财务状况，为企业的健康发展提供源源不断的动力。
3、流动比率管理→营运资本管理
流动比率=流动资产合计/流动负债合计*%
流动资产，是指企业可以在一年或者超过一年的一个营业周期内变现或者运用的资产，主要包括货币资金、短期投资、应收票据、应收账款和存货等。
流动负债，也叫短期负债，是指将在一年或者超过一年的一个营业周期内偿还的债务，包括短期借款、应付票据、应付账款、预收账款、应付股利、应交税金、其他暂收应付款项、预提费用和一年内到期的长期借款等。
流动比率（CR）是用来衡量企业流动资产在短期债务到期以前，可以变为现金用于偿还负债的能力。企业老板可以以此判断企业的偿债能力。
坚持流动比率管理导向，能够引导老板