论国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的措施
摘要：在新时代社会发展背景下，我国社会经济正逐渐向“新常态”趋势发展，国有企业逐渐暴露出业务财务管理及经营管理相对独立的局面，各部门之间缺乏联系，致使精细化财务管理目标得不到有效落实，对国有企业进行技术革新及转型创新发展带来负面影响。现阶段，传统单一化管理模式早已无法满足现代化企业发展要求，对此，国有企业需及时根据市场环境变化推进精细化财务调整，以满足“新常态”发展需求［1］。鉴于此，文章依据国有企业财务管理业财融合的意义，分析现阶段国有企业财务管理现状，进而阐述相关优化策略，促进国有企业健康发展。
关键词：国有企业；精细化；财务管理；业财融合
近年来，随着我国市场经济体制的不断转变，国有企业的管理方式也相继做出调整。从财务管理角度来看，国有企业管理包含采购、生产及销售等多个环节。对此，国有企业通过推进精细化财务管理能够提升资金利用率。从当前的大环境了解到，国有企业已逐渐朝着业财融合的趋势发展，其中财务管理不仅包含企业的经营活动，也包含了企业开展经营活动时制定决策环节，而业财融合却能够直接影响财务管理水平［2］。现阶段，我国部分国有企业依然存在财务管理等问题，致使精细化管理理念无法得到有效落实。鉴于此，国有企业应结合当下经济市场环境分析自身财务管理存在的问题，制定相应的针对策略，确保国有企业财务管理跟上市场经济发展步伐。
1国有企业财务管理业财融合的意義
为有效促进国有企业推进精细化财务管理工作，国有企业需采用多样化的业财融合发展战略来满足精细化财务管理所需，同时，可充分将财务有效资源进行整合可实现不同环节信息数据的获取，为国有企业日常经营管理活动提供技术支持，提升财务管理工作质量［］。另外，国有企业财务管理通过实施业财融合能够切实提升自身经济效益及企业价值。对此，为有效确保业财融合在国有企业财务管理工作中的价值最大化发挥，应深入分析国有企业的盈利价值及社会机制，将企业的订单信息及成本信息等内容与财务部门进行对接，实现信息汇总的同时资源共享，以此明确企业的未来发展方向。现如今，我国业财融合主要从资源分配、信息整合及风险管理中得以体现。对此，要根据多面的数据信息来识别财务安全风险因素，进而找寻适合企业自身发展方向及活动目标，以满足不同客户需求的同时，确保国有企业经济效益最大化［4］。
2国有企业实施业财融合推进精细化财务管理的必要性
所谓业财融合，主要是指企业中的财务部门与业务部门协同合作，再借助信息技术将企业经营中的管理流程、业务流程及财务会计流程进行高度融合，最大限度地实现信息数据共享，以便了解企业经营情况。另外，国有企业中财务会计体系也应进行转变，由传统的会计核算型转变为会计管理型，从有规律且重复的工作中抽离出来，作为衔接企业运营、制定战略目标及绩效的枢纽，转向价值整合、管理控制及决策支持，以此确保国有企业价值链实现可持续发展战略目标，提升企业综合竞争实力［5］。
2.1扩大企业经济效益
业财融合与其他政策不同，其是以价值驱动为主干线，贯穿国有企业中的各项业务流程，可对生产环节及销售环节进行有效控制，并分析其价值。以便及时将业务与财务融合后的精准数据反馈给企业管理者，为企业管理者制定战略决策部署和工作规划奠定扎实的理论基础。同时，也能助力企业推动精细化财务管理，创造更可观的经济效益。
2.2增进各部门之间的协同配合度
国有企业实施业财融合推进精细化财务管理过程中能够有效增进企业内部各部门之间的协同配合度［6］。举例而言，企业在成本利润管控、制度细则、预算管理及业务市场管理等方面，可将财务活动延伸到企业销售链、经营链及生产链首末端，这样一来，直接解决了过去那种获取数据信息来源不一致的局面。由此可见，业财融合能够拉进财务部门与业务部门之间的交流合作关系，优势互补，将各部门价值放大化处理。
2.提升企业风险防范能力
国有企业实施业财融合可有效对各个工作环节的有效监督，提升企业风险防范能力。另外，通过业财融合推进精细化财务管理能够改进企业财务管理部门的薄弱环节，剔除潜在风险，以此更好地监督财务风险。
业财融合背景下国有企业财务管理现状
.1财务管理思维亟须转变
国有企业在传统财务管理模式下，财务专员仅需做好数据核算及整理报表即可，而在业财融合模式背景下，此举明显不适宜该模式发展。作为一名合格的财务专员，不仅要具备扎实的数据核算理论知识，还需对企业的基本业务有所了解，如如何创造更高的经济效益、一项业务成本投入及历年来业务指标完成情况等［7］。现阶段，虽然业财融合也在国有企业实施了一段时间，但由于财务专业思维观念还未从传统财务管理模式下过渡到业财融合模式中，以至于形成“粗放式”的工作模式，不仅财务预算方案不科学，也为企业带来一定的经济损失，同时也影响着企业的未来战略计划部署。短期来看，财务管理水平有所下滑，但长此以往，企业整体运营情况势必会受到影响。
.2财务管理制度不完善
国有企业在业财融合逐渐加深背景下，无论是业务利润增大及活动效率低，还是财务管理方式方法不当，归根结底皆是与财务管理制度脱离不开。唯有根据业财融合制定相应的财务管理体系，亦能对其起到约束的作用，也能有效实现财务精细化管理及业务效率高的伟大愿景。据相关数据资料显示［8］，虽然很多国有企业为迎合当前经济市场进行了业财融合的转变，但只是停留在表面，忽略了财务管理制度的建设。依然采用传统的财务管理制度推进业财融合管理模式。对此，这势必会对业务的开展构成影响，也会影响财务管理水平。
.财务风险防范能力薄弱 现如今，现代化企业为迎合业财融合管理模式皆会建立财务共享中心，将企业内所有的财务管理力量集中起来，以此衔接各部门之间的各种业务。此举虽然能够提升财务管理综合水平，但长久下去，也会暴露出一些新的问题，如分工细致给财务专员造成较大的工作压力［9］。大部分财务专员认为做好自己的业务即可，各司其职，未从宏观角度来分析企业开展业务时面临的风险，长此以往，企业财务风险会大大提升。 4业财融合背景下国有企业推进精细化财务管理措施 4.1创新国有企业财务管理理念 由于国有企业的特殊性，我国大多数财务专员“铁饭碗”思想观念严重，认为只要做好自己负责的会计管理工作即可，工作中仅负责一些企业账务情况、收入及支出等。这样不仅会影响国有企业的财务管理能力，还会因一些不可控的因素对企业造成亏损。 在业财融合背景下，国有企业为有效推进精细化财务管理，势必要对财务管理观念进行更新。鉴于此，国有企业中的管理层应重新定义对财务管理的重要性认知，以此制定精细化财务管理内容为企业经营活动做好基础。同时，还需精准掌握企业财务信息动态，对财务管理内容进行细化分解，为推进精细化财务管理提供扎实的技术支撑［10］。另外，财务管理人员也应不断整合财务工作，从不同视阈下洞察财务管理工作中面临的问题，善于发现问题、分析问题和解决问题，这样才能真正意义上实现精细化财务管理理念。 4.2完善国有企业财务管理制度 在业财融合背景下，国有企业若要真正意义上实施精细化财务管理措施，在建立企业财务管理制度时需充分了解当下市场经济情况，以此为基础建立适合企业发展的财务管理制度，迎合当前社会发展所需。另外，实现精细化财务管理时还需以国有企业的战略规划与经营理念为出发点，再制定与之相匹配的财务管理制度。举例而言，一些国有企业的精细化财务管理制度及综合实力仍与一些实力雄厚的跨国公司有着不小差距，而国有企业可借鉴跨国公司的管理理念。但值得注意的是，在借鉴其他企业管理理念的同时，不可照搬照抄，应依据自身企业的实际情况加以改善，一旦原封不动搬过来，不仅会对企业的财务管理效率构成影响，也会产生一系列问题，影响企业正常财务周转［11］。对此，应充分结合自身企业实际情况来制定科学且完善的针对性财务管理体系，这样一来可对财务管理人员的岗位职责进行明确，也能促进财务专员的工作效率。 4.提升财务风险预警防控能力 事实证明，国有企业在采用传统“粗放式”的财务管理手段会由于一些不可控因素造成很多财务风险，如财务监管、核算不到位等。而实现精细化财务管理的初衷，便是从细节上、源头抓起，采取针对性的防控措施，实现业财融合背景下企业经营“零风险”的终极目标。值得一提的是，国有企业采用精细化进行财务管理时要充分与财务预警机制相结合，以提升精细化财务管理效果。这便考验多部门之间的协同配合能力，如财务部门可通过分析产销部账单来查找一些信誉较差的客户，然后及时做出应对策略来降低财务风险。唯有精准识别财务风险，亦能为控制风险、解决风险获取更多的宝贵时间，这也是降低财务风险的常用策略之一。 4.4组建高质量财务管理队伍 众所周知，任何企业皆离不开“人力”，一家企业唯有配备高质量的财務管理队伍才能确保其长远发展。在业财融合背景下，国有企业为推进精细化财务管理模式的前提条件便是需组建一支高水平、高素质的财务管理队伍。但值得一提的是，组建的财务管理人员需具备以下三点：首先，财务管理人员在开展相关工作时，应将企业制定的各项政策及措施落到实处，以谨慎、细心的态度完成财务各项工作。其次，财务管理人员在工作中要注重与其他部门多沟通，资源共享。最后，企业可根据每位财务专员的实际情况及发展需求，调整到适合自己的岗位中，这样一来，不仅能够充分调动财务专员的工作积极性，也能高质量地完成财务指标。同时，国有企业也可定期组织多部门开展团建活动，以此增加各部门之间的默契，这也正高度贴合业财融合的中心思想［12］。 5结论 综上所述，在业财融合背景下，国有企业推进精细化财务管理模式既是现代化企业实现健康发展及防控经营风险的必然要求，也是财务会计行业创新转型的客观趋势。同时，国有企业推进精细化财务管理模式是新时代发展的趋势所在，也是企业实现既定目标的重要财政机制。总的来说，在新时代社会背景下，业财融合的大力推进能够有效助力国有企业在竞争如此激励的社会环境中做出科学战略部署，真正意义上实现精细化财务管理，促进企业健康发展。 参考文献： ［1］张杰.强化业财融合推进精细化财务管理的措施分析——以铁路非运输企业为例［J］.财会学习，（5）：-. ［2］崔士利.试析制造业企业实施业财融合推进精细化财务管理［J］.商讯，（6）：8-40. ［］张新举.业财融合模式下集团企业财务精细化管理的策略探讨［J］.企业改革与管理，（18）：-.