随着中国经济体制改革和开放的加速推进，中国企业的发展进入了一个全新的阶段。在这个过程中，中国企业的管理制度经历了从计划经济时期向市场经济时期的转型。本文将分析现代中国公司的制度模式，包括公司治理结构、董事会制度、股权结构、财务管理、人力资源管理等方面，并对其中不同的制度模式进行比较与分析。
一、公司治理结构
在中国，公司治理结构通常包括股东大会、董事会、监事会等机构。作为中国公司治理结构的重要组成部分，股东大会是公司的最高决策机构。董事会是公司的执行机构，代表公司实际运作和管理的主管机构。监事会是监督机构，负责监督公司法律遵从、财务管理和信息披露等方面。
和西方的公司治理模式相比，中国的公司治理结构存在一些不同。首先，股东大会拥有更多的权利和决策权。其次，监事会扮演着更加重要的监督角色，而且监督力度强制执行，偏向于强制性。同时，现代中国的董事会在管理决策方面也有所不同。与西方公司的董事会而言，中国的董事会技术含量较低，对公司战略规划和长期发展的影响较小。
二、董事会制度
董事会是现代中国公司的重要组成部分，是执行公司管理的核心机构。在中国公司的董事会制度中，通常包括以下几个方面：
1、委派制度
在中国企业中，董事会一般由股东决定，股东大会选举委派的董事会领导者，也就是董事长，他们是公司目标和策略的主要制定人。在一些大型国有企业中，董事长是国务院委派的，他们需要通过国家的授予获得权力。
2、独立董事制度
独立董事是董事会中的重要组成部分。他们应该独立于公司的股东和高级管理人员之外，并从不同的角度和利润考虑来监督公司的运营和决策。在中国的公司治理结构中，独立董事的比例不低于董事会总人数的三分之一。
3、董事执业资格管理制度
董事和高管必须通过相关考试和资格认证方可担任职务。这个制度是中国公司治理的逐渐完善与成熟的标志，也是保证企业质量、经营贡献的重要保障。
三、股权结构
股权结构是中国公司治理中的一大难题。尽管三十多年的改革开放，中国股权结构已经发生了很大的变化，但是在许多大公司中，国有股还是占据着相对较大的比例。另外，由于中国股票市场的相对不完善，私有化、收购等股权交易方式也不够完善，股权结构的优化与理顺还有很长的路要走。
四、财务管理
在现代中国公司的财务管理中，信用等级评估和内部审计是两个非常重要的方面。信用等级评估是中国银行业和金融业中越来越重要的一个领域。在内部审计方面，目前中国的公司常常依赖于外部审计，而不是内部审计，导致企业内部的问题无法及时发现与纠正。
五、人力资源管理
人力资源管理在现代企业中是非常重要的一环。在中国公司中，人力资源管理也应该遵循一些原则和规律。如在招聘中需要