在很多中小企业，财务部门的定位就是纯粹的辅助部门。其他部门都觉得财务工作技术含量低，工作琐碎，没有给企业带来价值，财务部也觉得时常被其他部门贬低。那财务部的价值在哪里呢？
财务部最大的价值就是算账
这个算账不是坐在办公室算给自己看的“会计账”，而是算给业务、算给老板们看的“经营账”，每一笔账算下来，最后都能够影响经营决策。和市场部等业务部门相比，财务部确实不是直接赚钱的部门，不能给企业直接带来收入，但只有把财务和业务结合，把账算好了，才可以为公司控制成本，增加利润。因此，越是大企业，财务部的地位往往就越高。
为什么很多小公司不重视财务
一方面是老板没有财务管理意识，他们认为财务就是根据业务发生的事实，把账记清楚，出报表应付工商、税务、银行，他们不相信财务的数据，更不相信财务能为公司创造利润；另一方面，财务人员自身的思维和认知没有转变，还停留在做账的层面，自己不想揽事，只想把账做了，认为经营管理那是领导的决策，不关财务的事。长此以往，财务的地位越来越低，对公司与财务人员自身都是悲剧。
怎么提高财务的地位
提高财务的地位，需要财务部门把自己放到“管家婆”的位置，和业务算账、和老板算账。会计的工作就是和数字打交道，到了财务管理层面就要与信息打交道了，数字与信息看起来差不多，其实大不一样，单纯的数字堆砌价值不高，只有提炼出有用的信息才有价值，信息有用没用财务自己说了不算，信息使用人说了才算！把海量的数字进行加工提炼，并分别提供给需要它的人，这就是管理，这就是能力！
业务部门在一线，很容易表功吹泡泡，比如某业务部门称今年为了公司增收一千万，增加利润万，你要给他算账，增收是事实，但公司为此多付出营销费用万，收入增加了，利润其实变少了；某部门称多开一条生产线可以为公司增加利润万，你要给他算账，增加的是毛利，把各项折旧、费用摊上，可能只有微利，还是在产品全部销售出去的前提下。算账不是搞对抗，我们目的是把泡泡戳破，让事情还原出本来的面目，让公司经营走上正确的轨道，让老板看到财务管理的重要性以及财务部门的价值！
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