前言
公益类企业财务风险管理包含的工作较多，在实际进行优化处理阶段，应合理进行规划控制，其作为保证公益服务运行的基础。企业财务人员应认识到风险管理的重要性，并针对各项工作的开展情况，合理进行规划控制，实现更加有效对多种工作进行落实，发挥一定的作用及优势。在实践工作开展阶段，需要针对企业运行情况对财务风险进行预测，保证风险在可控范围内，提升工作的效果，实现整体管理目标。
一、公益类企业财务风险分析
（一）公益类企业的财务风险类型
1.筹资风险
公益类企业筹资风险主要是其能否筹集资金，筹集资金对公益类企业是否产生影响等，在不同筹资方式下，财务风险差异较为明显。在对财务风险进行控制的过程中，应对现存问题进行分析，并建立问题处理措施，如财政拨款等多种方式，主要就是公益类企业计划使用资金实践与款项达到时间不一致，若没有做好前期规划工作，会导致企业经营活动无法顺利进行，甚至较为严重的会损害公益类企业声誉。公益类企业商业融资阶段，面临风险较大，若商业化运用中无法把握市场机遇，很容易陷入困境，偏离公益类企业的社会使命。
2.用资风险
公益类企业用资风险主要涉及两个方面，专项与非专项资金的风险存在一定的差异，其中非专项资金风险主要就是资金的运用与保存，若安排不够妥当，会导致公益类企业处于不好的境地，应确保资金可以应对突发事件。对于专项资金用资风险，其主要体现在公益支出，若企业认识不够充足，会导致企业社会公信力下降，例如公益支出不足，行政支出过大，导致公益资金成为企业组织发展的资金，不符合公益类企业发展目标，增加企业的风险。
3.投资风险
公益类企业的投资风险主要是实体资产投资风险，在项目活动实施前，需要对其进行科学评估与预测，避免受一定因素影响而导致经营风险产生。例如，公益类企业在实践运行阶段，若无法保证服务的顺利进行，则无法取得一定效益，制约多种工作的有序进行，或者开展相应服务但无法达到预期效果，引发受众的不满。
（二）建立公益类企业财务风险系统
对于公益类企业发展阶段风险，要想有效控制，应针对自身经营情况，加强对预警管理系统建立的认识，在财务来临前根据预警机制做出警告，找到问题产生的原因，从而通过多种举措减少风险。
1.建立财务风险系统原则
一是科学性原则，企业应加强对检测方法改进的重视，与多种举措进行优化，避免受工作不协调及多种限制导致问题的产生；二是系统性原则，企业预警系统应围绕企业整体进行，全面且系统性的设置运行方案；三是动态性原则，企业预警系统的建立应做好全面优化，对运行情况有着充足掌握，反映工作进展，同时应针对公益类企业发展趋势，适当调整运行防范，及时解决所面临的问题。
2.财务风险系统构建步骤
通常公益类企业财务预警系统需要针对企业运营情况进行规划控制，如设计财务预警监测指标，构建风险预警指标体系，根据对应实际指标数据计算财务指标实际值，以多种举措对监测数据进行合理化控制，支撑财务预警系统的稳定运行。公益类企业财务风险预警指标体系的构建涉及工作较多，是财务系统的重要组成，应针对发展现状进行合理化控制，通过多种举措优化控制多种工作，保证指标体系建立的效果，反映企业的运转情况，准确判断公益类企业所处风险环境以及面临的潜在风险，财务更加全面的举措，提高资金使用效率。
3.财务风险指标
在系统运行阶段，企业财务部门需要对财务管理各项数据进行整合，从而完善财务企业管理工作，在实践工作开展阶段，增强财务人员风险意识，根据企业财务活动的运行情况，对预警系统指标体系进行规划控制，促进整体优化效果的提升。而且在指标设计的过程中，财务管理部门可通过收益能力、发展潜力、管理能力及偿债能力等指标进行分析，实现更为准确对工作模式进行控制。对于指标体系的建立，在设置多种工作阶段受到的影响较为严重，无法真正意义的实现创新，更加难以提供完整的财务分析路径。针对我国公益类企业普遍结构复杂性且多样性特点，为真正提升风险控制效果，管理人员应企业的实际情况建立完整的财务预警指标。
二、公益类企业财务风险管理问题的解决对策
（一）强化财务人员队伍建设
公益类企业需要与时俱进，在工作中应加强创新，根据企业的规模情况进行合理化控制，了解企业发展原则，构建相对较为全面的运维系统，发挥一定的作用及价值。企业财务管理部门通过加强财务人员培训和教育，鼓励财务人员财务工作，打造符合公益类企业发展的财务人才队伍。在新时代稳定发展的背景下，企业对财会人员提出更高的要求，财务人员在新时代发展阶段应适应发展趋势，不仅对财务管理工作有着一定掌握，同时需要对现代化技术应用的认识，实现会计信息化，以风险防范等多种举措进行落实，为绩效评价提供保证，实施较为全面的管理模式，为企业创造更大价值。
（二）健全财务管理制度
公益类企业财务制度的建立较为重要，在制度规范的情况下，其应以制度规范财务工作人员行为，遵循公益类企业发展趋势，实现更加有效对工作进行健全。例如，针对岗位绩效工资，应严格按照各项标准进行，严禁出现未经批准的情况领取工资津贴，只有保证各项工作的合理性，才有助于完善企业财务制度，按照规章制度办事，切实可行地解决企业财务风险。
（三）健全内部控制制度
公益类企业在服务活动开展阶段，依靠自身经营活动发展，其应建立一套完善规范模式，意识到内部控制工作的重要性。对此，企业在建立管理队伍的过程中，应遵循管理制度流程，了解企业风险，根据较为常见的问题进行合理化控制，提升财务问题处理的效果，减少影响因素的产生，以财务部门健全业务流程，确定财务制度，落实风险防控方案，以机制建立与管理等多种举措进行，真正意义提升财务管理的可靠性。除此之外，在健全内部控制制度的同时，企业财务管理工作阶段，需要健全财务制度，并严格遵循制度规定，单位财务人员需要根据单位实际情况建立系统工作模式，为后续管理工作提供保障。
（四）信息共享平台的建立
在互联网、信息技术稳定发展的背景下，我国进入到大数据时代，企业在实践发展中，要想顺应时代发展，尤其是公益类企业，为提升公益服务效果，应借助信息化手段，推动企业财务工作的顺利进行，实施更加规范的管理工作，保证财务管理工作的合理化。对此，公益类企业可以通过网络平台的建立，推动会计核算与预算管理的整合，以平台信息共享促进财务管理效果的提升，从记账核算转向管理转型，为公益类企业财务管理工作的顺利进行提供保障。
（五）建立财务风险应对方案
公益类企业财务风险对财务风险识别分析阶段包含内容较多，应采取一系列风险管理策略解决问题，将财务风险控制在一定范围内。财务风险给公益类企业发展带来的影响，制约企业的稳定发展，而且若风险无法有效识别，则公益类企业无法正常展开工作，难以为社会提供服务。其中，公益类企业在发展阶段，较为严重的就是财务风险，若企业财务风险发生的概率较高，会严重损害公益类企业的利益。因此企业应对企业当前运营现状有着充足的了解，在投资决策阶段合理化控制，选择风险较小的项目。
结语
在应对突发财务风险的过程中，企业在内部建立风险基金和财务风险应急处理程序，对企业投资收益或公益资金运营情况进行规范，按照一定比例进行优化控制，发挥不可替代的作用及价值，支撑多种工作的有序进行，避免资金使用不规范而导致公益类企业受到阻碍，无法为公众提供良好公益服务。