价值链的财务管理促使企业内外部管理管控观念转变。目前企业财务管理的转化主要有以下几方面：从运营方面已实现盈利为目标、从内部运营管控维度以实现顾客价值为中心、从企业市场价值转向价值链上下游企业各环节的价值份额、从片面强调提供优质产品和服务的作用转向重视公司的战略规划，下面主要从企业内部和外部价值链的不同财务战略情况进行分析。
企业外部价值链的财务战略是整个价值链的核心，是企业对价值链整体上下游企业群的各项财务资源和战略目标进行战略计划实施的布局方略，价值链的核心企业在确定外部价值链的财务战略时，要遵循客户至上，以实现客户价值为中心，以整个价值链体系的建设为基础，不断增强价值链企业的竞争力为核心。
从筹资、投资、价值分配三个阶段进行战略的实施：一、筹资战略。价值链核心企业根据企业的价值创造能力，将有能力的企业确定价值链联盟关系，并创建价值链联盟关系的评价指标体系。充分考虑整个价值链体系的资金需要和资金分配结构，采用定性、定量、以及定性与定量相结合的分析方法，运用内、外部融资的不同融资特定，保障价值链资源的高效匹配和价值链资金流通的顺畅。
二、投资方面。
根据价值创造在不同生命周期所拥有的不同特点，可以分为四个阶段，分别是：构建期、完善期、稳定期和更新期，采取与各阶段相适应的投资战略，在构建期和完善期主要着眼于对上下游的企业群进行有针对性的合理的财务资源和财务能力的匹配，在稳定期和更新期需要保障整个价值链企业的相互协同作战，对内部流程进行创新再造，不断挖掘价值链市场的内在潜力实现企业价值。
三、价值分配。
由于价值链企业核心的战略目标是以最少的成本，实现价值链企业的利润最大化，避免中间企业只顾及自身企业利益，出现“敲竹杠”的行为，就需要通过打通上下游顾客和价值链企业的中间产品进行博弈定价分析，来确定中间产品价格的方式，从而确定产品的最终定价，确保顾客和各价值链上下游企业之间价值的合理分配，从而实现价值链各节点企业和整体价值链利益绑定，不断促进价值链各节点企业的长远发展。
价值链成本控制是确定企业价值链的成本定位，深入分析价值链成本驱动因素，运用对投入资源和资源耗费的维度，内外部价值链成本管控的维度，对价值链成本进行有效控制，确定价值链成本控制的标准，从成本控制角度出发对价值链财务战略进行引导调整，以体现价值链成本控制的效果，构建企业独特的价值链，从根本上提升企业竞争能力，推动企业不断完善和调整财务战略，实现企业价值链利益最大化。