“高参学院·国际酒店业主资产管理总裁班”课程以酒店资产管理内容为核心，从酒店“选（投）、融、建、管、退”全生命周期出发，深入剖析“酒店投资定位、开发、工程设计、品牌引进、筹建管理、运营管理、财务管理、人员管理、资本退出、资产证券化、酒店改造”等内容，重新定义国内酒店资产管理，打造真正意义的酒店资产管理总裁班！
课程体系
课程
模块
核心课题
时间
安排
市场规划
与
谈判技巧
酒店市场规划与收益管理
成都
.12
（完成）
国际酒店管理合同谈判与实践
酒店法律和风险管理
资产交易
与
投资逻辑
高级酒店资产管理
——酒店并购及交易价值管理
（酒店收并购、酒店资产价值、
酒店资产组合管理）
深圳
.6
（完成）
酒店投资开发、定位及可研、品牌引进
酒店设计
与
财务管理
设计如何打造酒店核心竞争力
广州
酒店管理实践中的财务管理应用
特许经营
与
自创品牌
特许经营及第三方管理模式
上海
自创品牌心得
人才体系
与
工程改造
人才体系搭建为酒店连锁赋能
天津
建设酒店价值从策划开始
资产管理
与
筹备管理
重新定义中国酒店资产管理
三亚
酒店筹备管理、开业准备
业主与品牌方的相处之道
*以上课表为拟定通知
课程可能会根据实际情况进行微调
疫情后我们于深圳鹏瑞莱佛士酒店首次开班，现场花絮一睹为快：
可研定位价值路径-深圳站
7月广州站课程开放报名中
1、国际酒店业主代表、财务总监
2、中高端酒店投资人
3、想要系统学习资产管理的酒店高管
7月课程导师介绍课程大纲杨邦胜
高参学院特聘导师
全球十大杰出华人设计师
YANG酒店设计集团创始人
中国最具影响力的室内设计师之一，中国文化个性酒店设计倡导者。从业25年，以前瞻的理念和无畏的精神将YANG带入国际顶尖酒店设计公司之列，为洲际、万豪、希尔顿、凯悦、凯宾斯基、悦榕庄等国际酒店集团，设计超过家高品质酒店。他曾连续8年被不同专业机构授予“中国设计十大年度人物”。从业20余年，中国最具影响力的室内设计师之一，中国文化个性酒店设计倡导者。
模块一：设计如何打造酒店核心竞争力
一
构成酒店竞争力有诸多因素，而设计形成的空间及体验应是核心关键
1、酒店竞争力有哪些因素？
2、新消费主义下的消费心理洞察
3、社交、文化体验、生活方式成设计的主流趋势
4、关键时刻——为客人打造峰值体验
5、客人认同感形成
二
新建、改、扩建、翻新，都应具有明确的设计价值意识
1、项目可研报告，明确经营定位
2、设计理解并超越定位
三
设计如何打造核心竞争力？
1、挖掘文化形成故事及主题
2、一体化设计实现
3、创造个性、特色
四
酒店设计还有哪些新趋势？
1、奢华酒店引领可持续奢华体验
2、尊重自然、绿色设计重回热点
3、科技与智能化在酒店的普及
4、酒店功能空间用途由单一变复合
五
设计赋能酒店运营，经典案例分析
杨邦胜先生及其团队部分作品展示
中山威斯汀酒店
南京凯宾斯基酒店
大理满江希尔顿格芮酒店
柘辉
高参学院特聘导师
酒店业主财务及资产管理专家
全球酒店资产经理人协会中国分会常务理事
柘辉先生现担任华发国际酒店管理公司总经理一职，曾服务于云南城投集团、华侨城集团和香港中旅集团，在酒店行业从业21年，长期代表业主与各大国际酒店管理集团合作，包括希尔顿集团、凯悦集团、洲际集团、万豪集团和悦榕集团等主持和参与了多个国际品牌酒店的规划建设、开业筹备、营运管理以及资本运作工作。年到年在云南城投集团工作期间，组建了云南城投酒店板块，任云南城投酒店董事总经理，在短短的9年时间，使云南城投集团发展成为洲际酒店集团和悦榕集团在中国最大的合作业主。年底成功完成了云南城投旗下两个酒店58亿元的类REITs的资产证券化安排。
模块二：酒店管理实践中的财务管理应用
一
酒店财务资产
1、会计学基本原理
2、主要财务报表解读
3、酒店业统一会计制度
二
酒店财务运营
1、内部控制制度
2、预算管理
3、财务报告的Benchmark
4、业绩考核GOP与RGI
5、成本管理及餐饮成本
6、资本性支出
7、税收
8、保险
三
酒店资本
1、资本模式及股权架构
2、资本化率与资产价值
3、酒店资产估值
柘辉老师部分课程内容剧透
高参学院往期课程左右滑动