容桂工会“高质量人才大讲堂”
年度最后一期
针对企业管理层的公益课程
12月10日
容桂文化艺术中心
三楼职工大讲堂
即将开讲！
★企业成本分析与控制★
课程背景
成本控制是企业生存和发展的基础，在如今的买方市场背景下，企业间的竞争最终体现在成本控制上，成本控制好的企业能更好地利用价格优势击败市场竞争者，从而不断取得要素积聚，形成更强的企业发展动能。
为什么竞争对手报价低于我们成本价，却依然有利润，他们的成本控制有什么方法？
怎么样才能做到产品报价既不亏本又能具有市场竞争力？
……
这些基于成本控制的问题往往困扰着企业老板，也是企业各级管理人员思考的问题。
本课程梳理企业成本控制过程中存在的普遍问题，直击疼点，利用系统的方法帮助企业解决成本控制问题。
课程收益
掌握成本控制的环节有哪些
掌握成本控制的方法
掌握如何进行一体化成本控制
掌握各业务环节成本控制的具体措施
掌握会计如何对成本进行监督和控制
掌握成本决策的工具
掌握如何利用成本工具进行决策
课程对象
各级管理人员、成本控制人员、财务人员
★课程内容★
引言：成本困境，我们的问题出在哪里？
一、成本需要怎样的战略思维和控制要求？
二、如何制定成本战略？
三、成本战略的体系保障
四、供应链整体成本控制措施
五、采购环节成本控制措施
六、生产环节成本控制措施
七、成本控制的会计监督与分析
八、如何利用成本进行决策？
九、数字时代成本管控的发展方向
★讲师简介★
黄启富老师
中国注册会计师
国际会计AAIA
中国科大工商管理硕士
注册税务师、高级会计师、高级经济师
中国会计学会、中国企业财务管理协会资深会员，安徽省总会计师协会理事、财务专家委员会委员
曾任雨润集团（中国强）财务高管
曾任合肥中建（中国民营强）大区财务负责人
黄老师拥有多家强企业财务工作经验，领导和帮助多家大型企业搭建了规范的内控体系、全面预算体系、工业企业战略成本规划系统；
黄老师为多家企业涉税事项进行战略谋划，其中为南京大吉（工业及海外项目总包）跨国业务合法筹划节税达数百万元；和生产、技术、IT等部门协作，加强成本分析和控制，提出了成本生态圈概念，使成本产业链各企业都实现了成长，公司成本连续二年下降，平均每年下降多万。
黄老师主导多家企业股权激励系统设计，为华荣远诚服务集团（多元化服务）进行了两轮股权激励方案操作，领导企业建立了员工持股激励体系，帮助企业实现营业额逆势增长30%，核心员工离职率下降到3%以下，效益大幅上升。
为多家企业进行了投融资方案设计和操作，为中国非物质文化遗产园项目（文化旅游）进行了战略投融资服务，为项目战略融资2亿多元。
参与正大富通（证券代码：，汽车后市场）内控规范、财务共享中心建设，参与顺丰控股与正大富通战略投资对接，实现顺丰控股战略投资1亿多元。
帮助恒利达集团（工业）财务管控体系、成本战略体系从0到1的搭建，帮助企业税务筹划并解决了重大税务问题。
参与安徽名流健康产业投资并购业务，先后参与上海、杭州等全国体检中心布局、资金保障，参与五家公司并购的可行性分析与尽调，实现行业的快速扩张和整合。
黄老师凝练二十多年不同行业的财务管理经验，总结出了一套符合企业发展实际的财务管控体系，经不同企业的实践效果表明，黄老师实施的财务管控系统有力支撑了企业战略的实现，受到雇主的高度好评。黄老师理论结合实践，不断创新财务管理方法，牢牢把握现代企业财务管理发展方向，为推动中国企业财务战略管控能力贡献绵薄之力。
★课程安排★
一、开讲时间
12月10日星期五
二、开讲地点
容桂文化艺术中心三楼职工大讲堂
三、课程报名联系人
?李昌蔓
四、联系电话
?
★防疫要求★
1.入场人员提前15分钟进场，并请积极配合现场工作人员落实疫情防控措施，戴口罩、测体温、出示粤康码、完成新冠疫苗全程接种记录和行程卡、按指引隔位就座，如有发热症状(体温超过37.3℃)将禁止出席。
2.出席人员活动前14天内如有境内中高风险地区旅居史或活动前21天内有境外（含港台地区）旅居史；
或判定为新冠病毒感染者（确诊病例或无症状感染者）、疑似病例的密切接触者；
或接触过具有境内中高风险地区旅居史人员，未排除感染风险者；
已治愈出院的确诊病例或已解除集中隔离医学观察的无症状感染者，尚在随访和观察期内的人员以及其他任何疑似情况的请更换其他人员参加。
再次敲黑板！敲黑板！
12月10日
上午9:00-12:00
下午14:00-17:00
容桂文化艺术中心
三楼职工大讲堂
约定你哦！！！
本年度最后一次课程
机会难得
有兴趣参加的企业管理人员
请抓紧时间报名哦
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