前言
过去企业财务管理工作的重点往往偏向于资金支付、会计核算等方面，而随着企业管理模式升级，财务管理工作的重点将转向为全过程监督、管理，以实现财务价值为导向，以企业战略为中心，以构建完善财务管理体系和财务管理信息化平台为主线，以建设完善的部门架构为着力点，促进业务财务深度融合，推进财务管理向管理型、服务型、智慧型转变，通过精细化管理，成为企业实现高质量发展的助推器。
一、实现业财融合，融入企业发展
业财融合的受重视程度逐渐提高，这里所说的“业”指的是企业各项经济业务活动，而“财”指的则是财务管理和财务经济行为，业财融合即是通过有效途径将业务和财务相互融合、相互促进以更好的服务企业，有利于提升企业管理水平、提高企业经济效益。首先，业财融合是思想和理念的融合统一。业务人员不仅对自己的专业熟悉，有良好的业务能力，而且要具有理财观念，一切业务活动最终目标是为企业创造价值，实现经济效益，不仅是业务能手，也是理财能手；财务人员要为各业务环节把好关，服好务，规避财务风险、税务风险,为企业生产经营各环节提供财务数据信息，为企业提质增效出谋划策，最终目标也是为企业创造价值，实现经济效益。总之，业务和财务的共同目标是一致的，那就是为企业创造价值,提高经济效益,实现企业的可持续发展。
实现业财融合的抓手就是企业核心竞争力,企业核心竞争力应该是企业所独有的,不被竞争对手所能模仿的，比如：企业文化，集团所形成的“三大信任”、“三大金名片”等，它将为企业带来可持续盈利的能力。其次，业财融合需要构建财务、业务人员互相沟通、交流、学习的平台。业务人员需要了解财务基础知识和相关税收法规，提高对财务相关工作的配合度与契合度；财务人员需要了解业务流程，为业务的开展提供更好的服务。企业可以组织财务人员不断参加其他业务系统的专业培训，同时通过深入项目的方式，熟悉业务流程、使财务人员了解业务；组织非财务人员进行财务管理知识学习，让业务人员熟悉财务知识。逐步实现业务了解财务、财务熟悉业务，不断提高财务人员及非财务人员的综合能力。最后，通过业财融合着力培养一批“精财务、通业务、知造价、明合同、善沟通”的复合型管理人员，为企业的发展激活了生产力第一大要素——人力资源，为企业的可持续发展蓄力赋能，为业财融合提供强有力的支撑，以助力企业高质量发展。
二、提供精准会计信息，为企业管理决策提供服务
企业的财务部门具有一定的独立性，同时又是企业财务会计信息所在地，投资、筹资的资金所在地，财务、税务风险所在地。其中，企业财务会计信息是对企业一段时间内财务情况的记录，最直接的表现形式就是财务数据，将“财务数据”转化为精准、有效的信息就是“财务情报”。而运用这些“精准情报”可以指导企业生产经营活动的全过程，如：为企业市场营销、生产部门提供市场参考信息，对企业经营管理提供有效控制目标成本信息，为企业管理提供精准服务。因此，财务人员应及时、准确的梳理真实、完整的财务数据，从不同的维度为企业管理决策提供有价值的会计信息，形成易于企业管理经营层理解的报告或图表，向企业管理经营层反映企业现阶段实际的经营状况，有利于帮助企业为未来的发展谋篇布局、科学决策提供依据。
三、加强财务人才梯队建设，为企业高质量发展蓄力赋能
(一)增强学习能力，提高专业素养
会计改革不断深入，会计专业性和技术性日趋复杂，对财务从业人员所应具备的职业技能和要求也越来越高。面对新形势、新情况和新问题，财会人员只有通过学习和掌握国家政策、税收法规等专业知识，逐步提高自身的业务素质，才能适应行业的发展。在日常的学习过程中，通过会计专业技能职称考试，是提高财务人员职业技能水平最直接的方式之一。通过鼓励财务人员参加各项职称考试，提高财务人员职业专业素养。激发财务人员在专业道路上自我完善、自我提高的积极性和主动性，改善集团财务队伍的职称结构，提高财务队伍专业化水平，从而更好的服务企业。
(二)建立财务职能小组，提升整体业务水平
为全面培养财务人员业务能力，促进财务人员的全方面发展，根据集团实际情况，部门内部设置财务职能小组，如资金清欠组、审核税务组、核算报表组等，通过小组成员之间交叉作业的方式，培养各小组成员业务能力的全面性，小组内“老”“新”搭配，通过以老人带新人的模式，发挥“传帮带”作用。小组成员互相交流学习，有利于锻炼财务人员的适应能力，使财务人员全面熟悉和掌握各个岗位的业务要领，增长才干，最大限度地调动财务人员的积极性和主动性，从而提高财务人员的整体素质，使财务队伍凝聚力提高，更加富有战斗力。
(三)《岗位职责工作手册》，成为工作好帮手
为了有效指导新入职的财务人员尽快进入角色，同时为财务轮岗打下良好基础，编制了《岗位职责工作手册》。财务人员清楚每一个岗位做什么、怎么做、如何做好。通过岗位职责的建立，形成事事有人管、办事有标准、人人有职责、相互能监督，各司其职、协调运作的工作机制和管理体系。《岗位职责工作手册》的编制旨在学以致用，能够有效指导财务人员在完全自学、短期实践的情况下，基本胜任新岗位的工作要求，具有较强的可操作性和指导性。目前，企业财务部门内细分的岗位较多，长期在单一岗位工作不利于财务人员的全面发展，财务人员可以依托于该《手册》学习不同岗位的业务内容，扩充自己的业务能力，为企业财务管理标准化建设提供了精准抓手，从本职工作做起，努力发挥自身作用，降低差错率，防范财务风险，夯实财务基础管理，使财务基础工作规范统一，促进财务工作的全面提升。不仅推动了财务人才队伍建设，也为服务企业提档升级。
(四)进行财务检查，组织财务培训
定期组织财务检查，对检查发现的问题，及时总结纠错，并针对发现的问题组织财务培训，通过检查和培训这两种形式，不断提高企业的整体会计基础工作质量，夯实基础管理。培训是风险管控的有效措施，同时也是人才培养的重要方式。
(五)建立财务负责人季度例会制度
通过财务负责人季度例会制度的建立，可以及时传达上级集团的工作要求，总结上一阶段的工作落实情况，查找不足，分析原因，部署近期重点工作。同时也为财务负责人提供了一个互相交流学习的机会和平台，对工作中出现的各项共性问题以及经验教训，大家可以进行交流互鉴，总结经验，弥补不足，共同学习，共同提高，更好的服务企业。总之，人才的培养，人才队伍建设是一个永恒的话题。在当前市场环境下，财务人员应不断增强学习能力的培养，不断学习国家政策、税收法规；增强风险意识，提高判断风险、识别风险的能力；增强服务意识，提高协调沟通能力；增强底线意识，心存敬畏，遵守职业道德，牢固树立守法观念。
结语
在企业管理中要加强“五资”（即：资产、资本、资金、资信、资源）的管理，以增强抵御抗风险能力，保障企业的稳健发展。其中在企业的各项资源中人力资源是生产力第一大要素。企业的一切活动都是人组织和落实的，人在企业管理活动中起着至关重要的作用。企业的持续发展需要人才的支撑，人才对企业的重要性不言而喻。因此，企业为了能够实现可持续性发展，在行业中拥有良好的竞争力，应注重人才培养。对于企业财务人员来说，应加强各项能力素质的培养。加强财务人才梯队建设，做好人才储备，避免人才断层，以保障企业健康发展，实现企业战略目标，为企业带来更大经济效益。