北京哪间医院治疗白癜风效果较好 https://wapyyk.39.net/bj/zhuanke/89ac7.html在华为财务工作需要广泛参与工程项目的管理工作，财务人员如何理解就变得非常重要了，一起来看看项目管理对跨部门沟通的作用吧~1没有做不好的项目，只有做不好项目的人一个项目不顺利的时候，项目经理最容易找到的借口只有三个：商务条件不好，导致项目交付延迟，项目亏损；客户关系不融洽，配合力度不够；施工队伍能力太差，跟不上我们的要求。真实的情况是商务条件、客户、施工队这三个因素对一个项目的成败只是占很小一部分比例，而且只要用心努力，所有的不利条件也都会发生转换。先说商务条件，不打无准备之账。越是严格的合同，我们越是需要做更多的准备工作，弄清楚客户的漏洞在哪里，我们的漏洞在哪里；假设的现场条件是什么，有没有发生变化；项目成败的关键是什么；项目的控制性边界是什么，有没有突破的空间等等。如果交付时间很短，那么我们需要提前熟悉图纸，与客户协调提供作业界面，完成土建工程，与供应链团队协调，提前备货，合理估计发货周期。客户有客户的游戏规则，供应链团队也有自己的KPI和制度，如何协调他们，需要我们尊重他们的诉求，真诚沟通。在与客户沟通过程中，专业和敬业非常重要，一个不专业的人，客户不会信任，一个不敬业的人，客户不放心。如果做不到这样，只是依据合同生硬地沟通，效果可想而知。对于一个各方面能力都不够的施工队而言，需要对关键点进行深入了解。特别是下沉一层到施工队，了解他们的运作结构，利益分配机制，施工队长的性格等等，提前进行预判，有效干预。综上，只要用心，项目是可以做好的。2深刻理解是做好项目管理的基础不了解项目就管不好项目，不熟悉细节，就无法做出准确的判断。一个优秀的项目经理，需要对项目所有的要素深刻理解，并在此基础上进行推演，对推演过程出现的问题制定预案。深刻理解项目就要深刻领会公司、客户、各参与方对项目的诉求，这是做好项目的基础。特别是通过各种途径熟悉和了解客户的既往认知，适当超出客户的预期即可。如果一味追求精益求精，高质量，不仅成本耗费巨大，更有可能为后续的工作带来麻烦。在项目关键细节上，比如工程质量和工期上，要常抓不懈，敢于和施工队较真，对于不符合要求的问题坚决要求整改，促成实际执行者养成良好的习惯。在计划执行上，要贯彻晨会制度，每天一布置，每天一执行，而不能没出问题之前放手不管，一管就管死这种极端的制度。项目管理是一种修炼，需要用心揣摩。3
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