第一，是高度。财务人员要具有公司的战略解读才能，能将财务管理与公司战略目标的达成途径相匹配，完成财务任务对战略的无效配合与支持。
第二，是宽度。财务人员不只要具有深沉的专业功底，还要懂公司战略、商业运营、团队管理及资本运作等方面的知识和技艺。要应用好上班后的工夫，不时停止知识充电与知识更新。尤其是在智能时代，更要自动去看法智能，这样才干借助新工具进步工作效率。
第三，是深度。在专业知识和技艺方面要有深度，这样才干与公司业务的宽度相结合，才干具有谋划的根本才能。比方，不同的组织方式适用的税法是不同的，这样在组织设立阶段就要对组织方式停止设计，降低公司的税负率。再如，不同的资产转移方式适用的税法也是不同的。公司间的资产转移，既可采用资产买卖的方式，也可采用股权转让的方式，但适用的税法条款是不一样的。既要读万卷书，又要行万里路。没有什么成绩是工夫解决不了的，更没有什么成绩是“坚持”解决不了的。