来源：高顿CMA考试辅导
当一个企业有和多家分公司的时候，就开始慢慢的形成了集团形公司，这个时候就需要大家整体的管控制度，来支持企业的发展，所以这个时候很多的制度建立就跟我们财务有关系了，那么应该如何搭建呢？
01
公司常见问题
集团管控乏力，分、子公司单飞
混淆了治理与管控，单纯用治理去解决管控问题
母公司中央服务差，业务不增值
信息系统传导慢，甚至有断点，不透明，管理黑箱
流程不清晰，责任不清（发现问题要立即整改）
制度不到位、陈旧、漏洞多
内控风险点多，财务漏洞大，尤其是资金管控、税务风险
子公司内部人控制，法律架构妨碍管控
企业文化散，业绩管理弱，无意识
开展工作需要，个人业绩需要
02
良好的集团财务管理特征
能够及时报告各个企业和业务单元的财务信息。（也就是信息通畅并且及时）
对重大风险因素都采取了有效的应对措施。（要进行风险识别，权利、地位、能力要高）
务实的预算与绩效评价体系。（下面的公司单独做预算比较难，那么如何运用集团的力量推行，就需要集团建立良好的制度）
集团资金高效运转，资源配置最有效。（集团可以统一建立一个资金池，集中运作资金）
建立了适当的税收筹划机制。
集团企业之间协调一致、资源得到充分利用。（集团价值，如何利用下面的资源才更合适）
集团战略有效实施、竞争力不断提升。
集团利益得到最大显得保障和发展。
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03
集团财务管控的主要领域
预算（绩效）管控
成本管控
资金管控
财务报告与分析
风险与内控
投融资管理
核算体系与信息系统
关联交易管理
内审系统
财务组织架构与财务总监外派
04
财务管控制度建设
05
集团财务核算与信息系统
1
重要财务会计政策
1）适用的财务准则
2）本公司会计制度
3）会计期间（结账周期与时点）
4）会计主体确定
5）记账币种
6）会计科目、会计报表统一
7）重要会计科目的核算原则
2
重要管理会计政策
1）利润中心、成本中心、项目中心设置及编码
2）超级事业部、产品线、业务单元、区域、子公司的汇报主体确定及编码
3）预算科目级别明细设置
4）物流系统的编码（供应商、物料、产品、订单、客户、项目等，这些都应由集团统一制定）
3
会计核算模式
1）分散的核算模式
2）集中化财务核算模式
3）财务共享中心（ssc）
4
流程
1）每月结账
2）年底结账
3）财务报表日期
5
盈余管理
集团报表目标-----达成业绩（这个是用财务的手法达到公司的盈余目标，例子：公司原来固定资产制定的折旧年限是10年，通过调整到20年，达到利润上升）
06
财务管理制度统一
1
如何考虑
1）哪些规矩要规范？优先度如何排序？
2）关于定规矩，你的痛点是什么？
3）新订立一个规矩怎么做？
4）总部和二级公司的财务架构如何考虑？
5）新订立一个规矩怎么做？
6）总部和二级公司的财务架构如何考虑？
2
集团财务管控框架
3
集团财务管控体系
4
财务总监委派
5
总监委派注意事项
1）委派财务总监的使命
2）财务总监委派的模式设计
-监管模式
-控制模式
-指导模式
3）委派财务总监的管理
-述职报告
-业绩考评
-集团意志贯彻
-集团任务履行
4）委派财务总监培养
-人才甄选
-人才保护
-轮岗
-培训
6
财务授权制度体系
1）授权管理的实施途径
-集团公司各项管理制度
-财务总监把关
-审计监督
2）权限控制要点
-对外投资决策权
-对外担保
-对外融资
-业务扩张
-固定资产投资
-技术改造和基建
-重大合同的签订
-经营计划及预算
-金融市场操作
7
如何保证规矩被遵守
1）中小公司建立完善财务管理体系架构
-第一条线是会计信息系统
-第二条线是财务控制系统
-第三条线是资金管理系统：要有严密的资金授权
-第四条线是内控风控体系
2）明确的集团财务管理战略目标
8
集团内控体系建设
9
统一集团的财务规矩
人：各种规章制度至少要让大多数人认可并且执行（管好人）
事：有流程，可操作，可往前推进（做好事）
钱：资金管控（看好钱）