引言
中小企业财务管理工作是中小企业正常经营的关键一环，能优化中小企业资源，促使各系统资源都被合理应用并高效整合，增强中小企业的发展优势。只有加强中小企业财务管理，才能使中小企业内部管理制度更加完善，中小企业成本优势提高，经济效益得到明显提升。本文旨在分析我国中小企业存在的财务管理制度不完善、财务管理意识薄弱及财务经营决策不具有科学性等问题，并提出完善中小企业财务管理制度、增强财务管理决策科学性、培养专业财务管理人员等方面的对策，希望可以促使我国中小企业在财务管理工作上的改进。
一、中小企业财务管理存在的问题
（一）财务管理制度不完善
目前，我国中小企业还没有一套专业的、系统的、标准的财务管理体制机制，严重制约了中小企业的财务管理工作。其一，有一些中小企业未设置相应的财务管理制度，致使中小企业财务人员在进行财务管理工作时无章可循，财务管理出现很多漏洞，不利于企业管理经验累积和改进，也不利于中小企业发展。其二，部分中小企业虽设置了财务管理制度，但是其规模、员工及组织结构都比较简单，因此财务部门相对来说比较单一，甚至只有一个财务管理人员。
且并非由专业财务人员担任，无法满足中小企业财务管理的基本要求，财务管理工作没有得到充分重视，致使中小企业的财务管理工作不具有专业性。其三，缺乏系统标准的财务管理制度。许多中小企业缺乏系统标准的财务管理制度，或由于企业某种特性导致财务制度基本等同于一纸空文，在此内部环境下财务日常管理工作不规范，工作效率低下，可能会增加财务人员舞弊的风险。系统、标准的财务管理制度可以为财务工作人员管理好企业的财务工作提供指导，保障其财务管理工作更加规范化与系统化。
（二）财务管理意识薄弱
财务管理是中小企业管理的重点课题之一。在激烈的竞争中，中小企业要想实现长期健康发展，就需要提高财务管理意识，将财务管理融入中小企业的各个阶段和各个部门。随着中小企业的不断发展和管理方式的转变，传统的中小企业财务管理模式已经无法满足现代中小企业财务管理的基本需求。如果中小企业管理者对财务管理没有足够的认识，没有摆脱传统观念的束缚，他们就会更加