财务管理培训通用电气康美财务也造假4步

近日,通用电气被指控被疑亿美元财务造假,一时间陷入风波之中。“惊天丑闻”一旦坐实的话,这家全球巨头恐怕会失去拆分机会,就此走向覆灭。

无独有偶,经过证监会查明,康美药业《年年度报告》虚增货币资金.8亿元,占公司披露总资产的41.13%和净资产的76.74%,受到顶格处罚!

财务造假是很多企业普遍存在的情况,粉饰会计报表将会产生极大的严重性,不仅会误导投资者和债权人,还会导致监管部门难以及时发现、防范和解决财务风险。

虚增资产是财务造假最常见的手段,本文根据是否需要现金流量表的配合和如何配合,把财务造假分成4种境界,以供企业管理者和财务人员引以为戒,切勿违法。

①只要利润,现金流就不管了

财务造假的第一重境界就是现金流完全不参与,是相对简单的财务造假形式。

一般情况下,企业会虚增收入来达到虚增利润的目的,虚增收入的方式就是虚增应收账款或者应收票据,这些虚增的收入并不会通过现金流流入企业。

这也是为什么年市场对现金流差的环保和中药企业如此待见的原因,也是最简单暴力的排除企业财务造假的方法。

②要利润,也要现金流入

财务造假的第二重境界就是利润表虚增收入和利润的同时,虚增相应的经营现金流流入,对应的资产负债表虚增的不是应收账款,而是货币资金。

很多朋友会说,货币资金怎么造假,银行函证肯定搞定了,哪有银行愿意配合公司财务造假的。可是这从未让人失望过,年都还有萝卜章,都还能自己给自己出具审计报告,有什么是不可能的呢?因此私刻印章、虚假回函、甚至开假银行网点也是让人大开眼界。

而且此种情形还有升级版,即通过预付账款、其他应收款等形式把钱转到关联公司,一圈丢丢转转,然后通过经营活动现金流入。

③要利润,要现金流入,也要现金流出

财务造假的第三重境界,就是虚增利润的同时,不仅虚增现金流入(或者也不需要这一步),还需要虚增现金流出,从而把资产负债表的造假科目变成存货等内容。而由于农业企业存货的难以核查性,这种境界的大部分造假公司都在农业企业。

远在十年前的蓝田股份、银广夏,近年来的绿大地和万福生科,还有这几年扇贝游来游去的獐子岛,都是典型代表。

④要利润,要现金流入,也要投资现金流出

财务造假的第四重境界是虚增利润的同时,虚增经营性现金流流入,同时虚增投资性现金流流出,在资产负债表体现的科目就不是存货类的流动资产,而是转移到了更难审查的非流动资产,如固定资产和在建工程。

虽然相对于银行存款和存货,固定资产和在建工程等是实打实的资产,看得见、摸得着,投入资金巨大,但是很难说得清,也就是说这个在建工程或者固定资产究竟值多少钱完全说不清,自然就成了藏污纳垢的地方。

一、如何进行企业风险管理与内部控制?

(一)企业风险管理:

根据企业实际情况,建立好企业内部控制管理体系统,不相融的职务一定分明,建立好更科学严格管理体系统企业内部管理流程。

(二)建立好企业财务预警体系:

企业往往不缺管理制度,而缺在执行方面,所以企业更加注重内部环境控制,风险管理必须熟悉业务做到业财融合。

(三)做好企业资金活动的风险管控和企业内部审计与内控评价:

建立完善“一个基础、三道防线、一个平台(信息平台)”不要把内审完全流于形式化。

二、企业风险管理的程序

(一)如何掌握好企业风险管理的程序?

在实际操作当中企业必须完善建立风险管控档案。

①风险发现与识别

②风险评估

③风险应对

④风险控件

(二)发现问题及时把控:

发现问题解决应对问题,层层分级把控好业务流程,对应分析和评估及时处理,并及时做企业风险管理的执行和评价。

(三)构建好有利于公司风险管理的治理结构:

①从选择机制入:提高董事、监事及经理层人员独立性和职业素养,促使其实际社会化,知识化和职业化。

②从评价与激励机制入手:使董事、监事及经理层人员能够确实履行勤勉尽责,诚实信用义务。

③从机制入手:形成股东大会、董事会、监事及经理层人员之间职责分明,相互制通衡的权力运作体糸。

④从信息披露机制入手:促使公司进行持续,规范信息披露。

(四)建立完善COSO五要素:

①内部环境

②风险评估

③控制活动

④信息与沟通

⑤内部监督

(五)如何在流程中体现风险管理?

财务控制体系是以流程控制为导向,岗位控制为节点的控制体系。

建立精细化管理控制体系,不仅要对财务控制目标精细化、财务制度精细化、财务人员(岗位)精细化、财务信息精细化,还必须保证财务系统有效运行。

三、公司盈余管理具体手段与新会计准则

(一)盈余管理

盈余管理是企业管理当局在遵循会计准则的基础上,通过对企业对外报告的会计收益信息进行控制或调整,以达到主体自身利益最大化的行为。

(二)掌握好盈余管理5大动因:

①政治成本动因

②企业避税动因

③债务契约动因

④高管报酬契约动因

⑤资本市场动因

(三)熟悉盈余管理11个手段:

●利用用收入确认原则

●利用资产重组调节

●资本性支出与费用支出的划分

●利用资产减值调节

●利用在建工程调节

●利用关联方交易调节

●企业合并政策选用

●利用或有事调节

●利用会计政策变更

●利用会计估计变更

●利用会计差错变更

(部分资料来源于网络,如侵联删)

利索好学的你,一定可以把


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