来源：和讯网
导读
敏捷主数据，助力于房企业务数据管理的集中化、标准化，在全面加强信息化系统架构的同时，提高数据质量和运转效率，为房企业务增长、规模扩张提供灵活而实用的共享数据迭代。
◎作者/姚晶磊
年，中国房地产行业内，万科首次开发并应用了财务管理系统，并历经了数十年的发展，万科又在年进行了一次信息化革命，其推出的“沃土计划”是从年规划至年，每三年为一个发展阶段，逐步实现经营数据、业务数据上线，横向打通业务数据实现商业洞见，最终实现平台型、生态型ReTech的数字化战略目标。
从中国数十年来房企信息化的普及与发展来看，在业务发展中落实一套成熟的信息化系统，一方面可以为高层决策提供数据方面的决策依据，及时把握房地产市场信息，为企业赢取更多的商机；另一方面还能提升房企对同业市场的响应能力，提高顶层决策的正确性、预见性和洞察力，让房企在激烈的市场中占有绝对优势。
虽然，按业务区分不同信息系统的信息化建设早在20多年前就存在于国内市场，落实推动的房地产企业也非常多，然而随着房企规模和业务规模的不断扩大，经营单元和操作流程的复杂度也变得错综复杂起来，要实现各系统数据横向突破部门/业务壁垒、纵向贯穿层级边界，绝非易事！这其中就涉及了不同职能系统的标准不一致、数据不完整等诸多问题。
01
突破信息交互壁垒
实现数据敏捷
从业务核心角度来说，信息化系统中的“主数据”概念早就存在，它是指可以共享的基础数据，代表了企业核心业务数据的实体，这些数据具有非常高的业务价值，并可以在企业内部跨越多个部门，被重复应用在多个不同架构的业务信息系统中。
通过“唯一主数据”共享方式实现数据互通的现代模式，与通过“数据转换”共享模式实现数据互通的模式，在标准统一度、数据准确度和敏捷度等方面完全不同。
图1：通过“数据转换”实现的共享
来源：克而瑞CRIC绘制
图1的例子只包括了2套常见的业务系统（当更多业务系统交叉时会更加复杂），从该例子可以看出，当企业中有多套信息系统时，数据分布在不同系统内并以不同标准（甚至格式）分散记录，分别由不同的管理员录入并维护，两套系统间的数据交换，主要靠中间件作数据转换。这种信息化系统普遍存在以下问题：
因房企管理标准不一致造成的数据困境：房企在管理标准和细节方面缺乏统一标准，不同业务环节常常只