要想确保营运资金管理的科学性和合理性，制度、方法和技术是关键，因此在实务中建议企业从这三个方面入手来为营运资金管理提供必要保障：一是对营运资金管理制度进行完善。对营运资金管理制度完善应当从应收账款管理入手来实施：首先要把全面信用管控模式明确为企业进行应收账款控制的主要模式，从整体上提升应收账款控制效果。
其次是要从做好事前资信调查制度和授信管理制度的完善工作、建立完备的授信制度、建立企业财务部门和销售部分的有机融合机制等方式来健全信用管控制度，合理降低应收账款规模，减少资金占用，增强企业资金的流动性；最后是要通过建立客户信用申请流程、建立信用管理部门对利用信用信息对应收账款的分析与监督流程、建立完善的应收账款催收机制和坏账风险制度等途径来加强应收账款管理。
二是推动基于供应链的营运资金管理模式和“零营运资金管理”理论的实践。基于供应链的营运资金管理模式能够将供应链管理常态化地融入到营运资金管理中，使业务流程与财务管理进行无缝衔接。
在加速资金流动、提高资金利用效率的同时，全面改善营运资金管理水平，而“零营运资金管理”理论主要是基于利用商业信用，占用其他利益相关者的资金形成流动负债来管理营运资金，对其适度、合理利用可以有效减少企业的资金使用成本，提高资产报酬率，降低企业的经营风险。
三是要积极运用大数据技术和信息共享技术在企业内部构建资金管理信息化平台并将营运资金管理模块纳入其中。大数据技术和信息共享技术的应用可以加速企业对营运资金相关信息的收集、整合和分析能力，提升资金信息的传递效率，减少资金信息不对称问题引起的各种利益博弈现象，推动营运资金管理水平的提升。
四是要在企业内部推动营运资金管理绩效考评体系建设。在实务中建议企业从偿债能力、发展能力、盈利能力以及流动性等维度构建与营运资金相关的定性定量指标评价体系来对营运资金管理绩效进行客观公正地评价，从而为营运资金管理水平的改善提供有效保障。