●解读税改形势，破解政策困惑；
●全面排查历史风险，能够对企业纳税健康状况进行自我评价；
●帮助老板建立“安全防火墙”与“节税架构”；
●学会建立企业税务风险控制体系、规避税务10大风险；
●学习企业各个经营环节，增值税、所得税等各个税种的纳税筹划方法；
●了解各种税收优惠政策的应用；
●成为一个懂财务的管理者；
●学会设计“股权架构”，打通资金与财富传承；
●企业利润管控：运用利润表，设计利润（预算）立刻增加20%；
●税务和经营风险降低50%，投资回报率提升20-%；
●轻松学会看报表、带回6张“说人话”的报表；
●学会经营分析，透过数据发现问题；
●个人所得税的避税与节税8个绝招；
1掌握公司形态与股权架构设计，平衡财富与安全2学会数字化管理企业，炼就一双透过数据看管理的火眼金睛，一眼洞穿财务背后的经营管理问题3告别抓瞎，从此会看财务报表4懂得防范风险，合法节税，控制企业税负水平5掌握资金管理工具，加速企业造血功能，倍增利润与现金6学会用预算、成本工具管理企业，公司资源尽在掌控之中7带回一套先进的财务工具（老板驾驶舱），管理决策从此简单轻松学习模式：原理案例+工具设计+实战演练+疑难解答+专家团队成果展示：全程20多个案例，17个工具演练，现场辅导课程特点：训练多，上手易，落地快企业案例项目概述：
西安某生产制造业企业，在生产工艺上具备核心竞争力，毛利率较高，某上市公司准备并购为规范完成并购与股权激励事宜。
解决问题：
1、财务不合规，达不到并购要求，且财务部门能力较弱；2、股东中有科研院所人员的股份，并购前需要清理退出；创始股东中已有人退休或退居二线，需要合理处置；3、公司总经理、技术负责人等主要高管需要在并购前进行股权激励；4、并购前，投行会先期进行一轮投资，需要做好进入与退出的设计。达到目标：
1、7个月财务合规，达到上市公司并购要求。2、培养更换4位优秀财务人员，组建更优秀的财务部门。3、将需要退出的老股进行清理，设计持股平台，对5位主要高管进行股权激励；4、设计投行进入与退出机制，既让他们引进资源，协助达成对赌目标，获得合理收益后退出，且不影响大股东主体地位；5、通过股权设计与财务咨询，为大股东设计节税规划方案，并购后退出，节税多万。
End
在看点一下，大家都知道预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇