企业是以盈利为目的经济组织，而财务往往能直接体现商业的基本逻辑，是经营者需要掌握与应用的商业语言。
在海纳川加快转型，推动“双高”战略落地的背景下，为核心团队赋能的重要一步，就是以财务思维的培养，增强价值创造的核心导向，在管理过程中，时刻保持全局意识、整体意识、风险意识和成本意识，更好地提升履职能力，驾驭变革,推动海纳川战略目标实现。
9月26日，海纳川启动为期两个月的FTP财务管理专题培训，公司中层以上干部及相关业务骨干参加培训。海纳川公司党委书记、董事长谢伟作动员讲话并作学习分享。
组织的本质是效率，管理的本质是业绩。
谢伟书记在动员讲话中指出，在海纳川“十四五”开局之年启动FTP培训项目，旨在聚焦“双高”、“双效”目标，全面助推海纳川形成可持续竞争优势，打造长期盈利能力。公司核心团队尤其要强化财务思维、坚持结果导向，将理论与实际相结合，全面加快海纳川转型发展步伐。
战略的本质，是企业对其自身的发展所作的全局的、长远的谋划，其目的是为适应外界环境不断的、持续的、剧烈的变化，而主动变革自己！
北京科技大学经济管理学院教授佘元冠现场讲授《公司战略与公司战略风险管理》课程。佘教授通过丰富的理论知识和生动的案例讲解，围绕公司战略的内涵及其重要性；不同层次战略的管理模式及决策内容；企业围绕战略如何确定愿景、使命、方针及目标任务；战略风险的来源及围绕战略风险管理的决策与实施路径等内容进行了深入浅出的讲授，直击企业经营管理的“难点”与“痛点”。
FTP财务管理专题培训是海纳川公司人才发展战略的重要一环，针对中层以上领导干部，培训充分利用院校资源，与北京科技大学合作，采取线上、线下培训相结合的形式，旨在通过2个月的系统化学习，切实提升管理人员的财务知识水平与风险管理能力，推动海纳川“十四五”发展效率、效益双提升。后续还将针对成本控制、现金流分析、合规经营等业务开设相关课程，贯穿从战略、运营到价值创造的企业经营管理全流程。
聚焦高质量发展目标，人才全面赋能和分层培养正在海纳川加速推进。
9月下旬，面向专业类、技术类优秀青年骨干，项目周期为期两年的海纳川青干班培训项目也已全面启动。项目整合北科大优质课程，结合海纳川经营发展实际和人才培养需求进行课程设置。
经过前期面向全员的人才推荐、学员招募、初审、复审及线上测评、沙盘实战等多维度人才潜力评估与考核，25名优秀员工脱颖而出，并将于10月11日正式开课。通过课程实训+岗位锻炼相结合的方式，青干班将打造支撑海纳川高质量发展的人才梯队，培养专业化、职业化、国际化、年轻化的头脑型总部中层干部及成员企业派出高管后备人才，为海纳川“双高”战略目标达成积蓄力量。
新视野新收获
听了佘教授的课程，我了解到战略的核心是发展，是有效的增长和高质量的结构，是企业文化，是竞争差异定位，是全局的谋划。佘教授从历史曲折起伏的故事中讲述了战略管理的意义，无论是精彩的成功案例还是遗憾的失败案例，都有我们值得去深入思考的细节。结合今天的三季度经营会领导的工作精神，需要重新拓展海纳川公司战略财务规划的半径。
海纳川财务与控制部马俊斐
鸟儿为什么不担心脚下的树枝会断，是因为它相信自己的翅膀，处在变革中的我们也应不断提升技能，使自己与海纳川“双高”、“双效”、严、实、快”发展方向一致。此次FTP培训是一次很好的提升自我和反思管理的机会，将所学、所思、所想应用到日后的管理工作中，“行程万里阔，艰险更向前”为海纳川的高质量发展贡献力量。
北汽李尔李远航
在激烈的市场竞争格局中，在海纳川加快改革转型时，更需要管理者具备战略思维和财务思维，以财务管理方法来控制风险，提升效益，驱动转型，保障公司高质量可持续发展。所以我倍感珍惜这次FTP系统培训机会，希望通过向老师和同学学习，提升自己的专业能力和水平，学以致用创造价值，为海纳川公司“高、精、尖”转型发展做出应有的贡献。
海纳川李尔安美英
持续学习
赋能成长
是高质量发展中
我们共同坚持的
“长期主义”！
海纳川公司核心价值观
?客户至上
?诚信
?责任
?创新
长按