财务共享服务中心是将企业分散、独立的业务处理流程进行整合，提供高质量的会计信息，将重复性高且可标准化、制度化的各类业务集中规范统一处理，有效提高管理效率、节约企业成本、创造价值及提高对内服务质量。对于一些规模较大、产业多元化、地域分散化的企业集团，采用财务分散处理模式会导致企业综合成本过高，而财务共享服务中心模式可对这些问题进行调整和优化。财务共享服务中心的核心理念是把不同的财务管理职能按业务协同流程专业化分工进行重新改造，进一步提高风险管控水平，降低运营风险及综合成本，全面提升企业核心竞争力。
财务共享服务中心在建立初期应该从标准化程度较高的业务开始。同臣环保建设财务共享服务中心的理念是:纳入工作量大且重复性高的业务，实现财务共享服务中心业务和数据整合的规模效应；纳入具有固定性、稳定性及相同财务核算方法的业务，有益于业务流程再造；企业的各项风险因素也需要在纳入原则中充分考虑，某项业务涉及企业关键风险因素可标准化、流程化即使不容易形成规模化也要纳入财务共享服务中心。特别需要