为全面提升赛能达公司的财务管理能力和风险管控水平，全面推进公司财务工作“提升级”，业务流程“规范级”的目标。近日，赛能达公司开展“聆听心声共话发展”座谈会。
财务工作会议精神学习座谈会上，大家学习了电建集团公司年财务工作会议精神，重点围绕集团公司总会计师杨良《努力推进世界一流财务管理体系建设主动赋能公司战略转型和高质量发展》的讲话精神，全面深刻领会新形势下财务管理的新理念，新阶段下财务人员前进的新方向，提高对建设一流财务管理体系的认识。
落实责任防范风险通过对报告内容和特殊专有名词的解释，与会部室人员结合自身工作实际，畅谈了工作开展情况，发表了各自的见解，从业务管理、资金管理、预算管理、党建融合等多方面进行了问题交流和经验分享，对进一步系统性提升财务管理工作明确了措施。一是结合工作实际，推进落实相关工作部署。二是加强个人素质提升，认真学习财务管理新政策、新要求、新变化，实际工作中与时俱进、奋勇争先，积极配合集团公司财务共享体系建设，做好财务人员转型和定位准备，为集团和公司高质量发展主动赋能。三是严守财经纪律，严格要求自身，坚持底线与原则，规范业务刚性约束，夯实会计核算基础工作，落实责任，有效防范财务风险。
通过学习讨论，大家一致认为，集团公司财务工作报告政治站位高远，紧跟“新时代”精神；战略高瞻远瞩，发展稳步推进；总结全面客观，成绩鼓舞人心，为做好财务各项工作指明了方向。赛能达公司将以此次座谈会为契机，全面贯彻落实建设世界一流财务管理体系，把“大财务”根植在经营活动的每一个环节，促进经营管理工作的提升，深化业财融合，推进财务工作由核算型向管理型转变，确保转型工作全面受控，有序推进。
END本期素材赛能达公司财务经营管理部本期校对
郑新花
本期编辑
宋阳阳
本期审核
李群
预览时标签不可点收录于合集#个上一篇下一篇