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近年来，房地产行业发生巨大变化，新形势下，房地产企业财务管理角色和模式在剧变，如何应对复杂商业环境下的财务管理？如何完成财务管理从理论到实操的实质性跨越？新时代下如何做好财务把控与价值创造，建立创新型组织？
以下56条精华语录，总结自阳光集团执行董事、地产集团执行副总裁、易居沃顿PMBA项目导师吴建斌最新力作《财务管理的本质》一书，基于作者自身近40年的财务管理实践，全面剖析财务业务脉络，详述财务管理理论、落地与突破。提供一系列企业实战并解决大财务问题的看法和思路，与您共享。
吴建斌阳光集团执行董事、地产集团执行副总裁、易居沃顿PMBA项目导师
行业大变局下，
财务战略是企业大战略中的关键
1.某天夜里，一家大型房地产企业突然“躺平”的惨烈状况令我彻夜难眠。在行业大变局之下，企业财务战略显得尤为重要，健康的财务管理体系是企业成功突围的关键之一。
2.财务是一门全球熟知的语言，理论成熟，体系较为完整，很多人稍加学习就会懂，但关键是活学活用、解决问题。我认为，成功的财务管理者除需要具备财务知识、能力，还要有正向的、积极的价值观。例如，做事之前先做人。财务管理是一门艺术，这门艺术充满智慧，其内核是运用财务知识、技能、中国文化元素推动及解决企业发展中的战略问题、财务问题，使股东投资、企业内生价值最大化。
3.我一直推行“大财务”理念。此理念始于我管理中海集团财务工作期间，后加盟碧桂园、阳光集团也继续大胆实践，运行效果良好。我的“大财务”理念落地、生根、开花、结果，给企业带来了应有的变化——企业变好了，财务理念才有存在的价值。
4.“我的财务战略观”是指，财务管理不是简单意义上的财务会计工作，不是事无巨细地记录、分析和反映，而是辨析公司在运营过程中遇到的重大财务问题，以及有效解决这些重大问题的能力、方法和工具。
5.地产行业目前面临四个典型变化：第一，从高周转规模为王到稳健制胜；第二，从投拓为重到经营为王；第三，从产品复制到匠心产品；第四，从销售至上到财务至上。
了解财务知识，领悟财务管理规则
6.研究认为，公司财务目标和公司目标、公司愿景应始终保持一致，三者之间的关系如同人的身体和影子——形影不离。随着三个目标的确定，公司战略和财务战略管理所