医院如何实现高质量发展？医院经济核心内容，如何通过加强经济管理水平，建立以病人为中心的服务模式、以成本和质量控制为中心的管理模式、以医疗质量和服务水平绩效医院可持续发展与健康运营？带着这些问题，5月20日，蚌埠三院财务科、物价科、收费处等相关人员参加了上海国家会计学院举办的“医院财务管理与高质量发展”案例教学线上培训，院党委委员叶纯影主持了培训。
培训课程以中国医院的“大财务、齐运营”模式财务管理实践的成功经验做案例，从“一院多区”医院高质量发展之路展开，邀请业内专家从DRG医院发展的影响及应对策略、优化绩效考核管理、医院精细化管理，以及新版《事业单位财务规则》对医院财务管理的影响、医院内部控制机制建设实践、重塑管理秩序等视角，从ERP到ODR，医院运营信息平台建设的信息赋能路径等方面开展了全面、深入的讲解与分析，多维度讲透财务管理理念和运营模式，也医院快速发展中的价值。培训还介绍了医院运营管理背景与现状、DRGs/DIP对医院运营模式的改变、医院精细化运营管理体系的构建等方面内容。培训专家思路清晰，引入大量实例，运用恰当简单的比喻，深入浅出，医院运营管理体系的构建有了更多的了解，成功案例的介绍也进一步激发了参训人员将培训内容与本职工作相结合的积极思考。
参加培训后，财务人员纷纷表示受益匪浅，医院加强运营管理的大背景下，财务人员需要转变思想观念，树立新的财务管理理念，不仅努力提高资金使用和资源利用效率，为医院发展提供稳定的经济基础，医院内部控制组织机制建设，提高预算管理水平，为医院高质量发展贡献出财务人的力量。
扫码