引言
近几年，汽车销售企业的数量越来越多，市场份额与地位的竞争局势日益激烈，其中不仅包括销售业务量之间的竞争，也包括管理水平的竞争，因而对于单一销售业务的企业而言，则必须重视管理控制工作的落实，切实做好内部控制工作。
1 汽车销售企业内部控制的重要性
汽车销售企业做好内部控制工作对于企业发展与管理具有十分重要的意义，而其重要性主要在于以下两个方面：
一是实施内部控制有利于保障企业会计信息的真实性与完整性，促使企业获得效益性的发展。一个企业的经营管理过程中会计信息是十分关键的要素，是对企业经营业务的各项情况进行记录和汇总后而呈现出的财务数据报告，而这些报告正是企业管理层和投资者掌握业务经营情况的主要途径，并且也是经营管理决策制定的重要依据。作为资金密集型企业，汽车销售企业通常需要担负较大的还款付息风险压力，且总体资金负债率比较高，一定程度上影响了经营管理有效性。而通过实施内部控制，落实内部控制管理措施，可以全面获取真实有效的会计数据信息和非会计信息，精准开展财务管理，进而将企业运营资金实现有序引导，确保资金供应的顺利流通，并且也能够对负债率进行控制，避免企业承担过大的还款付息压力，以获得效益性的发展。
二是实施内部控制有利于降低汽车销售企业的经营风险，推动企业稳定长久发展。汽车销售企业规模在逐渐扩大的同时，其上游与下游相关行业也在随之发展，再加上由于人们对汽车标准要求的提升，使得汽车销售企业竞争局面十分激烈，且成本竞争是其中较为关键的竞争要素。企业为了获得更高的经济效益而采取一些商业竞争手段，然而在此过程中却存在诸多经营风险和竞争风险，严重威胁着企业的健康发展。通过实施内部控制，可以实现管理结构上的调整与改进，提升管理组织的管理效率和管理质量，各种资金成本的运用也可以得到规范合理的控制，如此则有效减少了企业的经营风险，保障企业的经营管理成本，继而推动汽车销售企业的进步和发展。
2 汽车销售企业内部控制中存在的问题
2.1内部控制制度不够完善
汽车销售企业在运营过程中内部控制制度的制定与完善，是内部控制工作有序开展的依据。但是当前管理层对于内部控制的认识不够全面，片面的认为内部控制会对职能权利造成压制，将管理重点放在销售环节，为企业带来诸多管理风险和运营隐患。另外，在已制定的内部控制制度中有许多内容还尚未完善，如对于内部控制部门的设置，依然按照以往的计划经济方式进行，不仅没有明确工作人员的具体职责，也未对工作流程进行规范，无论是内部控制部门自身还是其他部门都难以有序落实内部控制管理工作，导致企业经营的风险问题得不到及时控制，而形成风险隐患。此外，汽车销售企业通常分设有多个销售店铺，而各个店铺之间分散性较强，不具有统一性，没有统一内部控制制度的管理导致无法实现对所有经营活动的有效控制。
2.2内部控制环境整体较差
内部控制环境是影响内部控制工作落实的关键因素之一，而对于汽车销售企业而言，其内部控制环境的质量主要在于企业的文化氛围。一些管理层领导者具有传统固定的管理思维，将企业管理与行政管理混在一起，忽视了企业本身的经营价值和效益价值，进而从上至下影响了一些工作人员的理念，对企业管理工作不够上心，阻碍内部控制工作的实施。此外，由于汽车销售企业比较看重经济效益的获得，即重视销售业务的业绩，而对内部控制工作则未给予足够的