财务管理是企业管理的核心。越是经济下行的时候，财务管理在企业中的作用就越明显。
11月19-20日，著名实战派财务管理专家霍振先老师受邀为华大总裁35班、36班带来《决策者的财务管理》核心课程。
霍振先
著名实战派财务管理专家
上海交大、浙大等总裁班特聘教授
中国注册会计协会会员
统计数据显示，企业管理问题的50%都是财税问题，企业的风险有80%来自财税风险。有60%以上企业存在中度以上的财税风险；而在民营企业中，则超过90%的老板不具备最基本的财税知识和财税思维。
一个企业要想稳定健康地发展，财务是其中一个非常重要的环节！公司的一切经营管理活动，只要与钱有关就一定涉及财务管理。
也许有的老板会说，我找一位精通业务的财务总监为我把关，不就解决所有财务问题了吗？
那你可就错了！财务总监是无法代替老板做决策的，尤其是涉及财务战略方面的重大决策！
霍老师对财务管理知识进行了详细介绍，让非财务专业出身的同学们对财务管理有一个基本认识，真正做到深入浅出、通俗易懂。
霍老师将同学们以小组为单位划分进行课堂互动，调动同学们积极性的同时，在轻松愉悦的课堂氛围中传授财务管理知识。
对于企业经营者和核心管理者而言，无需向财务人员一样精通财务工作，但要能把握企业运营过程中的财务思想，并能通过财务数据分析来确定企业未来经营发展目标。
比如财务管理中“科学的预算管理、积极的成本控制”等要素，对企业生产经营及战略目标的实现都具有重要的指导作用。
业财融合，直观理解就是业务和财务一体化。其核心理念是用财务数据反应企业经营的好坏，从财务结果反推经营动作，从而做好业务规划并实施，最终实现企业经营目标。
霍老师重点强调，作为公司的一把手，老板一定要以财务思维管理公司。尤其要养成业财融合思维，先业务决策，后财务决策，才能形成相对的科学决策。
财务管理的短期目标是利润最大化，以确保现金流的平衡。要确保预测至少未来3个月的现金流滚动。
财务管理的长期目标是实现企业价值最大化，与之相关的因素包括创新能力、盈利模式、团队协作等。
在谈到如何做好预算工作时，霍老师表示预算是企业内部管理实行计划经济的需要，即利用现有资源（人、财、物、信息、时间等）进行最佳的资源配置。它不仅是企业沟通协调的重要平台，也是对企业未来经营管理活动的预演和模拟。
随后，霍老师为我们展示了预算管理循环图，详细阐述企业目标、考核体系、预算编制、执行、调整和考核这六者的关系。
霍老师结合自己十几年的工作经验和大量实战案例，将一个个枯燥的财务理论生动地展现在同学面前。
同时，他提出显性知识和隐性知识的观点。显性知识与学历相关，有学习教材；但隐性知识更为重要，其包括实践经验、技能和总结。在日常工作中，我们需要用隐性知识来指导显性知识。
霍老师逻辑严谨、思维敏捷，用生动形象的比喻将晦涩难懂的财务概念变得深刻而具体，令同学们“霍”然开朗！
同学们被霍老师与生俱来的“幽默感”和“段子手”般的授课风格深深感染，不时爆发出热烈的掌声和会心的笑声。
两天时间，霍老师从宏观到微观论述了财务管理的重要性，详细阐述财务管理的七大财务思维；针对决策者如何看懂财务报表、如何进行有效财务分析与诊断等方面，给出了具体实施工具和行之有效的解决方案。
通过本次课程学习，同学们不仅建立了财务思维、全方面提高了财务管理知识水平；而且深刻认识到了财务管理在企业经营中的重要性！