1财务管理体系不健全
为了保障财务管理动作有效实施，应该建立完善的管控体系，但是目前大多数房地产企业的财务管理体系并不完善，表现在制度不完善、财务组织架构设置不合理。没有完善的财务制度，或者财务制度流于形式，不具备可执行性，给财务管理工作带来了很多的困难，无章可依，必然带来管理上的混乱。
同时，因为行业财务管理的特殊性，财务条线的组织架构设置并不完善，内部审计的监督职能往往缺失，一人兼多职虽然最大限度的节约了企业的成本，但也造成了架构设置的漏洞。
2财务战略管理执行不到位
财务管理目前已经开始参与企业的战略发展，但是实际运行中，很多财务人员习惯于闭门造车、拘泥于传统的财务思维，无法作出合理的判断，对项目的潜在风险也未能进行科学预测，从而无法给管理层提供专业建议，更甚至给出错误的参考建议。在项目经营过程中，财务管理不能结合项目特点构建准确的风险预警模型，往往使企业无法及时预知隐患，最终影响项目的进度和成本，影响企业的最终利润。
财务管理对预算理解不到位，将全面预算管理当作资金计划来使用，完全丧失了其战略管理工具的作用。财务战略管理执行不到位，使财务管理发挥不出参谋的作用，专业无法很好的指导业务。
财务管理缺乏风险管理意识
财务管理中充斥着各种风险，前期的投资风险，后期的筹资风险、税务风险、核算风险等等，实际运行中，大多企业的财务管理无法及时预判所有风险，或顾此失彼，或没有意识。
对房地产企业来说，每一次风险都可能给企业带来不可弥补的损失，投资、筹资问题，风险意识不足很可能使企业的资金链断裂，置企业于生死线上；税务风险缺乏前置判断，导致项目后期出现的损失无法弥补。
风险管理需要的是前置管理，但是因为缺乏风险管理意识，前期无法很好的预测风险，后期就无法进行风险管控，造成财务工作不力，进而影响财务管理的效果。
4考核机制缺失
房地产行业存在共性，先锋部门是投资拓展部门和营销、工程条线，奖惩机制也大多为了这些条线设置，拓展奖、销售激励、工程节点激励，所谓的先锋条线过去更受到企业的青睐，因为其所创造的价值更为显性，更容易量化和判断，考核起来更为容易。而大多数财务管理的工作所带来的的效益都是隐形的，常常被忽视。
财务条线很难有完善的考核机制，或者公平的奖惩制度。而考核和评价是一个机构正常运行必不可少的，缺少科学严谨的考核制度往往使财务管理工作失去了动力和积极性，长久以来被定义为后勤保障部门也使财务管理的效果大打折扣，在一定程度上影响了财务管理工作的效果。
5财务人员水平参差不齐
财务人员专业水平参差不齐，综合素养水平不高，对财务数据无法进行很好的整合和分析，这个弊端或许始于房地产高速发展的初期。前些年房地产高速增长时，扩张带来了大量的工作岗位，很多财务人员也在当时涌入，扩张时期对人员的筛选不够严苛，人员的专业能力和学习能力都不够高。
而年开始，行业骤冷，人员调整情况严峻，很多岗位都是一人兼多职。工作量的增加、人员的减少，使得很多财务人员力不从心，影响了财务管理工作的效果。
结语
因为房地产行业资金密集的属性，财务管理近年来也越来越得到公司管理层的重视，但是如何将财务管理和公司的战略目标结合，发挥专业水平指导规划还是一个不断探索的课题。