近年来，市场竞争不断加剧，很多企业出现营运资金调度困难的局面，企业经营面临诸多风险，很大一个原因是无法适时获取适量的营运资金。
国内外学者都曾经针对围绕营运资金在财务规划、资本预算、长期资金等活动中产生的影响进行研究。营运资本是企业流动资产与流动负债的总称，是企业在短时间内可使用的资本，企业在使用中如果没有协调好资金各方面，将会出现经营不力的情况，导致资金周转不合理，甚至会出现倒闭的情况。
因此，企业必须要重视营运资本的调整和管理，为现代企业的运营管理奠定良好基础。
营运资本对企业的意义
营运资本是企业经营周转使用的日常性流动资金，与公司的各项生产经营紧密相关，营运资本的投入与收益犹如人体血管，为企业的生产经营提供源源不断的血液支持，为企业周转提供充足的能量。
只有企业营运资本良好，企业运转才可以有序进行，企业的供产销才能有效衔接，从而促使企业健康发展。据统计，部分企业的营运资本占比高达60%，即在日常的财务管理中约有60%运用在短期决策中。
对于企业来讲，营运资本是企业中最活跃的部分，营运资本的不断运转为企业发展奠定了基础，所以资本运转也会影响到企业的生存与发展。企业资本转移不是一次性转出，而且根据企业不同的经营活动，通过价值分次转移进入到产品价值中，产品进行周转等待售卖，销售产品实现价值。
企业营运资本在这一过程类似传送带，以固定的价值和流动资产的价值捆绑成为一体，转化成为企业资本的一部分，这些资本再通过生产、销售、回款等行为成为具体资金，这些资本中原本的流动资产还会转化成为货币资金，为企业的下一轮生产提供资金。
由此可见，企业营运资本是企业健康周转的根基，所以可以通过企业营运资本的具体情况来判断一个企业的经营质量。企业营运资本政策可以分为投资政策与筹资政策，企业营运资本政策决定最终投资量，也可以从侧面反映出企业资本的运营情况。
营运资本筹资是指整体资产的性质，判断是否为流动资产、短期或长期资金即可。在投资政策中，可以根据流动资产占比来衡量，筹资政策可以使用变现率来衡量，变现率越高，资金来源的持续性越强，偿债的压力小，筹资政策也更轻松。
针对企业管理，企业营运资本政策主要包括三种：
一是配合型融资政策，它是一种对企业有着较高资金使用要求的营运资金融资政策；
二是激进型融资政策，它是一种风险性和收益性均较高的营运资金融资政策；
三是稳健型融资政策，它是一种风险性和收益性均较低的营运资金融资政策。
企业经营中需思考选择哪一种政策最有利。具体的选择需要根据企业的发展情况来选择，受到企业的风险偏好、资产持有量、融资能力、金融市场利率等因素的影响。
企业日常管理中，流动资产的日常管理是资产投资政策的执行过程，比如财务现金、库存货量、长款等。假设一个企业有债款，营运资本可以作为缓冲，减少短期债务存在的压力，降低企业经营的风险。
当企业经营资本增加，证明持有成本增加，企业的获利能力也会受到影响，此时企业如何决策非常关键。另外，企业战略会分解到业务中，业务又被称为投资或者是企业的经营战略计划，主要是企业日常的销售、生产资料占有资产、财务资金等，运营成本将直接影响到企业战略目标的实现。
营运资本在现代化企业中的管理现状
一、流动资金不足
企业的日常经营活动就是资本的流动与转移，虽然是短期问题，但是对于企业而言，短期资金流动与长期财务管理的重要性相同。结合现状来看，由于认识和宣传力度不够，企业大多存在流动资产多、库存多且应收账款多，即资金周转不灵活的情况。
此时，一旦企业有新的项目，企业只能盲目开展短期融资，这不利于企业长期的发展，而且导致企业营运管理效率低下。
二、管理机制不统一
虽然有部分企业逐渐意识到营运资金占比高的负面影响，但是并没有从根本上改正。因此，企业要求在财务分析过程中，财务人员要重点分析账款的时间、存货时间等，根据应收账款的具体情况判断资金是否空余，可以起到预警作用，但是具体管理中很难有企业做到这一点。
由于管理不受重视，大部分企业忽视对资本的深度分析，企业资本与各种筹资之间独立存在，内在并不统一，从而导致资本管理存在很大的问题。
三、部门之间的协助程度不够
由于企业没有重视资本管理，导致企业各部门之间的协助程度不够。企业营运资本管理绝非一个部门的任务，涉及整个企业，比如需要满足企业生产的存货需求，这就需要企业的生产部门和采购部门相互配合。
在资本管理中应收账款的大小涉及销售理念、销售决策等，都会影响到资本；企业信用部门对客户的评级、考察也会影响到资本的使用。
除此以外，企业的现金持有量、短期借款等都会影响到企业的资本管理。现阶段企业各个部门之间缺乏联动与协商，大部分企业认为营运资本占用过多，企业营运能力欠佳，但是更多人认为借款资金管理是财务部门的事情，与其他部门没有关系。
对于财务部门而言，要想管好企业的营运资本，提高企业的营运资本管理效率，仅仅凭借自身是无法完成的。
四、对现金缺乏有效管理
结合当前的研究来看，最佳现金持有量的算法有三种，分别为成本分析模式、存货模式和随机模式，但是实际上企业的管理很难获得参数。
成本分析模式较多，如短缺成本计算、存货利率和现金转换；随机模式中有每次有价证券固定转换成本及预期每日现金余额变化的标准差等。
公式取数存在困扰，这也导致财务人员不能很好地计算最佳现金持有量。在企业内部资金分散在管理的各个环节，而且多个账户存放，流转在不同的环节中，部分环节资金不足、部分环节资金空闲，空闲资金无法在市场上找到对应的项目，没有合适的投资机会，增加现金的持有成本；倘若企业缺乏资金，则应采取向银行借款的方式。
从整体上来看，部分企业缺乏有效统筹安排，影响整个企业的投资收益和资金成本。