财务管理部持之以恒地做好政治理论、管理制度、典型案例的学习，围绕服务生产经营、深挖潜能提升效益等方面，不断提升履职尽责能力，积极推进公司发展再上新台阶。
查摆问题，堵塞漏洞
通过深入学习学习习近平总书记系列重要讲话精神，努力将学习成果转化为攻坚克难、干事创业的实际行动，推动党建和业务深度融合。
“在发现包装物库存存在偏高的问题后，我们及时预警，从库存、采购、消耗、账期、往来余额等方面进行系统分析，并组织销售、采购部门及各分厂相关人员召开碰头会，制定详细措施，从源头上节约了成本。”公司总经理助理、财务管理部部长高亚红说。
提升水平，争创一流
通过集中夜学、个人自学、在线学习、每日一练等线上线下培训模式开展集团管理制度及流程学习，并组织考试，进一步提高会计人员的专业水平。预决算专员朱平在对季醇分厂中试车间地基整改项目的检查中，发现模板安装时上口不平直、宽度不一致，及时制止安装，并对施工方损害公司利益的行为进行了严厉追究，维护了公司权益。
廉洁纪律，拒腐防变
财务党支部认真组织学习集团、公司各类典型案例，开展“大反思、大讨论”活动。财务人员结合工作职责，深入查找管理中存在的问题和漏洞，提出整改方向和措施。
支部纪检委员裴群玲说：“我们要知敬畏、存戒惧、守底线，要以案例为鉴，深刻汲取教训，时刻警醒自己，保持清醒的头脑，严格遵守财经纪律，筑牢拒腐防线。”
编辑：王丽娟审编：杨小丹责编：颜祯伟湖北楚星化工股份有限公司点分享
点收藏
点点赞
点在看
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇