开年以来，公司各单位、部门全面落实公司“一破二比三创”工作部署，以“起步就要奔跑、开局就要冲刺”的态势，以“敢为争先、实干率先”的要求，奋力拼搏，锐意创新，全面开创公司高质量可持续发展新局面。现推出“启航”系列报道——
年，公司财务管理部将紧紧围绕公司“十四五”战略规划，乘风破浪，践行“一破二比三创”工作思路，通过强化数字赋能、深耕资金管理、致力降本增效，进一步提升财务管理工作效能，助力公司打造全国高速公路运营服务第一品牌。
01强化数字赋能，激发管理活力
通过“数字化、网络化、智能化”融合发展契机，推进财务管理创新与数字化转型，为公司战略性目标建设提供保障。
一是利用财务共享中心平台，打通数据壁垒，挖掘数据价值，深化业财融合。
二是通过浙道云管理平台，深入整合业务管理指标及管理分析场景，坚持数智驱动，提供管理决策。
三是打破原有财务管理思路，推动财务人员的转型，重塑战略财务、共享财务和业务财务职责界面，为财务管理工作更符合数治化企业管理要求奠定良好的基础。
02深耕资金管理，实现价值创造综合利用境内外融资平台优势，坚持探索多元化发展之路，为公司规划落地提供足额资金支持。
一是加大资金统筹力度，加强资金集中管理，做好资金滚动计划，保障流动性安全，提高资金使用效率。
二是借助境内发行首单并购中票、境外成功发行近年来S规则下信用利差最低的美元债以及零票息零收益率的欧元可转债，在境内外资本市场展现良好形象和实力，充分发挥资本市场信用优势，继续拓展境内外融资渠道。
03致力降本增效，助推高质发展结合公司整体战略部署，以“倡创新、控标准、增价值”为导向，明确行动方案与举措清单，深入开展降本提质增效。
一是落实公司经营发展全过程成本管控，充分发挥全员的积极主动性，提升经济效益。
二是配合资本运作，探索税务筹划，积极研究税收优惠政策，充分发挥税盾效应。
三是开展内外部对标管理，通过“走出去学习”“请进来指导”，深入开展对标学习交流工作，聚焦精细化管理，全面借鉴先进经验及创新做法，持续提升财务管理水平。
END作者：财务管理部
编辑/排版：公司办公室
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