中小型民营企业是与大企业相比而言的，指的是规模比较小、企业工作人员数量较少，仍处于创业阶段且无法起主导作用的企业。通常，这些中小型民营企业不会影响到这一行业的发展，但在市场经济发展中占据重要地位，不仅能够大幅提升经济活力，而且能够为国民经济的可持续、健康发展起到一定程度的推动作用。
第一，大多数情况下，企业经营管理者是企业的所有者。这主要是因为企业经营者是中小型民营企业的最大股东，既要出资又要经营。同时，企业决策具有灵活性，其经营目标较为明确，即尽可能获得更可观的经济效益，由此可见，经营者与股东的利益一致。
第二，大多数中小型民营企业均为个人经营。领导者主要负责企业的经营决策，要根据市场发展状况及时调整相关决策，由此可见，经营者对企业是否经营成功起决定性作用。
第三，原始积累资本比较少。最初，个人财产是企业获取资本的主要来源，因此，投资金额往往比较少，而且极易受到外界因素的影响。
第四，经营机制可调整。在实际的经营活动中，中小型民营企业往往具有对市场反应比较及时、资金利用率高及人力资源投入少等特点。企业财务管理指的是企业为完成既定目标，将企业资产投资、购置活动、营运资金使用情况及企业利润分配等内容结合起来，科学管理以上各项内容的一项活动。简单来说，企业财务管理作为一种常见的经济管理工作，其主要内容为组织财务活动及处理财务关系。
（一）企业主对财务管理认知仍停留在较低层次 这一现象在民营企业中普遍存在。民营企业负责人在创业初期，将重心投入市场开拓、生产经营方面，助力企业快速打开销路，扩大经营规模，积累利润，且创业初期的投入主要依靠历史积累、小规模人情借贷，对外部金融机构融资依赖性有限，可以说是根本没有财务管理的意识。
他们认为只要管好钱就可以了，这个时候往往没有会计，找家里人或自己兼任出纳，即使企业发展到一定规模，企业主对财务管理的认知仍不能随着规模的扩大、核算的复杂性进行调整，仍停留在小作坊时的较低层次。甚至有些企业出于保密、避税或者逃避监管、对外融资等各种原因，有意在财务数据上更改、删减，导致财务数据失真，失真的数据无法进行准确的财务核算，便无法量化企业的生产经营成果和利润实现。
（二）现代企业公司治理认识不到位 出现此现象的根本原因，在于民营企业在决策时无内外部制约。有的企业就是夫妻店，股东只有夫妻双方，有的企业虽标榜“有限公司”，有多名股东，但是，大股东在企业发展顺利时过于崇尚个人权威，实际决策时通常是一人独断，无视小股东的意见，更不会听取财务管理人员的专业意见。由于民营企业在公司治理方面认识不到位，在投资新项目、购置大额固定资产时，没有专业的财务管理人员参与，最终产生财务风险。