从古代石器、贝壳、结绳计数，到算盘记账、会计电算化、再到财务机器人、智能财务平台的出现，财务行业发展可谓是突飞猛进。财务人员可以依托智能财务技术让自己从简单、重复的核算工作中解放出来，但同时也面临着新要求、新挑战的考验。因此，他们需要更好的发挥主观能动性，做一些具有创造力的工作。
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财务分析
对于财务分析，大家都知道企业都有两张表，一张对内，一张对外。对外的财务报表主要做给投资人、监管部门、社会公众等公司外部人群了解公司运营情况的。所以做给公司老板、股东、高层管理看的财务分析表格才是最重要的。
财务人员的主要目标并不是简单核算数字，而是要通过对数据分析帮助企业进行决策。通过资产增减、负债增加、利润增减以及所有者权益变动等数据进行，来发现他们之间地深层次的关系，总结企业内部运营问题，并由CFO及时将这些问题反映给企业CEO，从而在下一个年度，提高企业决策科学性。
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业财融合
随着商业环境日趋复杂和企业管理变革的迫切需求，几乎所有人都意识到了财务的重要性。当前经济环境和市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，盈利持续下降，产品、服务同质化严重，管理变革势在必行。在变革时代里，企业需要更好、更快、更有效地响应客户需求，挖掘潜在需要，这不仅对业务部门提出了挑战，也对传统财务管理产生了巨大冲击。
管理核心是决策，而资源、信息和管控手段是应对变化的决策基础，这些来源于业务，却都与财务管理紧密相连。传统核算式财务管理早已落伍，新时代下财务管理人员需要更多接触业务层面，深入了解并支持业务过程和决策，并对业务绩效评估提供依据，让财务在资源、信息和管控方面的效用最大化，“业财融合”由此产生。
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风险管控
现代企业运营中，据有关资料显示，企业CEO最担心的就是外部环境的变化。外部政策环境、经济环境、投资环境都对企业的生存有着关键作用。
企业决策如果顺应环境变化，可以财源广进，但是如果稍有不慎，任何一个环节的变化都会让企业倾家荡产。所以，在互联网社会中，财务人员要能预测企业外部环境的变化，及时把控风险，减少企业风险。
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创造效益
利润最大化是企业的原则，每一个员工都必须为企业创造价值。如果把企业比作人体的话，企业财务部门则是喉咙。资金周转稍有不慎，就会切断企业现金流，给企业带来巨大损失。
因此财务人员要从收入、毛利、费用、现金流等各个角度改进企业业务，减少企业运营成本，为企业创造效益。在合理合法范围内，要帮助企业增加股份价值。
作为国内最早的的财税供应链协同解决方案提供商和国内首家电子票据综合服务平台提供商，北京合力中税科技发展有限公司（简称：合力中税）坚持以企业需求为导向，打通企业业务、财务、税务数据，为企业提供智能财务服务的同时，帮助传统会计从核算职能中脱离出来，实现财务人员从核算向决策的转变，为其提供更多转型机会。
合力中税财税管理系统可以帮助企业财务人员轻松完成从发票开具、查验、报销归档到进、销项的全方面管理，帮助企业财务人员高效快捷完成纳税申报、风险预警、业务统计等繁杂工作。与此同时，合力中税在最初打造财税管理系统之时的目的并不是减少会计人员，而是让财务工作者有更多时间