前言
制造业作为推动国民经济发展的支柱性制造企业更应该紧跟市场经济形势的变化趋势，加快制造企业的转型与升级。在制造企业经营管理的过程中需要通过优化预算管理制度、建立风险管理制度、构建财务共享中心等方式，帮助制造企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。
一、制造企业财务管理转型升级的关键切入点
(一)财务管理工作人员职能的转型
通过借鉴许多优秀的制造企业经营管理经验发现，提升财务管理工作水平的决定性因素，包括了制造企业财务管理工作中在战略决策、税务决策、资金管理以及成本管理方面投入的精力。同时，也与制造企业内部财务管理人员的专业职能和团队管理的氛围之间具有密不可分的关系。从制造企业人力资源管理的角度出发，财务管理工作人员的个人职能以及专业素质是推动制造企业财务管理工作转型与升级最为重要的动力。因此，制造企业应该把握这一关键的切入点，制定合理的人才培养计划以及人才招聘计划，为制造企业经营管理工作的转型和升级打造一支骨干型的队伍。制造企业内部应该制定财务管理人员职能拓展以及能力提升的规划，在制造企业内部推行财务共享的理念，并且适当地调整制造企业财务管理工作人员的岗位结构。尤其是在财务管理的骨干型岗位中，更应该选择个人专业素质以及综合素养较强的管理人员。还应该建立集财务管理工作培训、财务管理绩效考核以及财务管理评估于一体的联动式财务管理工作人员培训机制，并且注重培训过程中对财务管理工作人员的考核工作。针对制造企业内部财务管理工作人员岗位的不同，还应该制定差异化的培训方案。
(二)推动业财融合的财务管理发展形势
制造业推动业务管理与财务管理部门之间的相互融合，是保障制造企业未来财务管理工作转型和升级的关键点之一。大多数制造企业内部财务管理工作与业务管理工作在管理内容、管理目标以及管理理念方面都存在较大的差异性。在业务部门以及财务部门融合的过程中，难免存在诸多障碍。许多业务部门的人员在开展业务时无法理解财务人员过度重视成本的理念，尤其是对于财务管理部门所提供的精细化数据也无法合理地应用。而财务人员在工作过程中也存在不重视业务部门人员信息反馈的问题，针对业务部门与财务部门工作过程中出现的各种矛盾，制造企业在发展过程中需要建立起业务部门与财务部门工作之间的联动式管理机制，尽可能地减少两个部门之间的信息不对称的问题。想要推动财务管理工作的转型与升级，必须要转变传统财务管理工作人员的工作理念，指导财务管理工作人员全程参与在制造企业的生产环节、销售环节以及事后管理环节，不断拓宽制造企业财务管理工作的职能范围，使财务管理工作能够指导业务交易的全过程。除此之外，财务管理工作人员还应该根据业务开展的状况参与到制造企业的战略决策中，通过分析其业务方面的短板以及优势，为制造企业的战略决策提供准确的数据支持。
(三)财务管理工作方法的创新制造
企业财务管理的转型和升级，离不开对创新型财务管理手段的应用。因此，必须要确保在新的发展形势下，制造企业内部财务管理工作的科学性以及合理性。制造企业内部财务管理工作采用的方式必须要考虑到制造企业自身的发展状态以及制造企业发展过程中所面临的外部市场环境，能够从全局性的角度考虑到制造企业当前所处的发展阶段，确保财务管理的数据和方案具有一定的预见性。与此同时，制造企业财务管理工作还应该注重系统性的发展，能够从制造企业经营管理过程中全局性的角度出发，制定综合性的财务管理转型方案。同时，将财务管理与业务管理等多个部门的意见进行统筹规划，使制造企业的财务管理数据能够为制造企业未来的推进方向提供参考。
二、制造企业财务管理工作转型升级的有效策略
(一)建立健全的财务风险预警系统
在市场经济转型发展的关键阶段中，制造企业的发展面临着更加复杂多变的外部市场环境。同时，在发展过程中潜在的风险问题也不断增加。这就需要制造企业构建完善的财务风险预算系统，能够对制造企业发展过程中可能出现的风险问题进行提前预测。同时，也能为制造企业的战略决策和规划提供有效的参考。这就需要财务管理工作结合制造企业发展过程中面临的外部市场环境多变问题，及未来的发展方向，制造企业内部的资源配置等多个方面进行考虑。根据制造企业实际发展情况的差异性制定财务预算风险评估体系，这样才能够确保制造企业内部财务预算预警信息的准确性和有效性，帮助制造企业在发展过程中有效地规避潜在的风险，提升制造企业的业务风险防范能力。
(二)构建完善的预算管理体系
预算管理工作是制造企业财务管理工作中最为重要的构成部分。想要确保制造企业在未来的发展年度中实现经营管理的目标，就必须要确保预算管理工作的合理性和科学性。这就需要制造企业根据制造企业当前的发展状况以及市场发展形式落实下一年度的预算管理目标，强化制造企业内部控制管理体系的构建，实现对制造企业经营发展过程中每一环节的监督和控制。除此之外，制造企业还应该注重预算管理目标的落实，能够将预算管理目标的落实与各部门的业绩考核工作连接起来，确保在生产环节以及经营环节中，各部门对预算管理目标的落实效果。最后，针对制造企业的生产特殊性，还可以采取零库存预算管理方式，以此来有效地缓解制造企业的存货积压问题，有效地提升制造企业资金的利用效率。
(三)建立财务数据共享中心
财务数据共享中心就是将分散化的财务管理信息数据集中在同一个系统内，从而打破财务管理部门与其它部门之间的信息壁垒，使制造企业的财务管理工作人员能够将工作中得到的数据以及意见投入到制造企业的财务管理决策、战略规划以及业务开展等活动中。因此，制造企业在财务管理、工作转型和升级的关键阶段中，必须要注重对于财务共享中心的建立。通过在财务管理工作中引入人工智能技术、云计算技术以及互联网平台，构建一体化的财务共享中心，实现在共享中心中财务数据信息的共享，确保数据传递的时效性以及准确性。
(四)培养复合型的财务管理专业人才
想要推动制造企业财务管理工作的进一步转型和发展，就必须要立足于制造企业的中长期发展目标以及发展战略，通过实现业务部门与财务部门之间的信息共享以及相互合作，打破制造企业内部不同部门之间信息不对称的问题，将制造企业内部的业务流动状况以及资金流动状况有效地整合起来，才能为制造企业的财务管理以及经营决策提供更加精准的数据支持。而在业财融合的管理模式下，具备单向技能的人才根本无法满足制造企业发展的需求。制造企业迫切的需要具备业务以及财务双向专业知识的复合型人才。因此，对于财务人员来说，不仅要保障财务人员的工作与一线业务经营深度结合，同时，财务人员还应该对业务开展的全过程进行跟踪性监督和管理，了解制造企业业务运作的实际情况，加强对于制造企业财务人员综合能力以及专业素养的培训，强化制造企业内部财务管理人员对于业务流程、业务专业知识的了解程度。
结语
对于业务人员来说，也应该在增加业务量的过程中掌握财务风险控制方面的知识，有效地提升自身的成本管控意识。可以通过业务部门与财务部门融合培训的方式，采用一帮一的互助型模式，促进两个部门工作人员之间的沟通，为制造企业培养更多的复合型专业人才。