前言
近些年我国经济快速发展，企业在经营发展中，需要加强财务管理工作的充分落实，企业财务管理工作基于记账和凭证管理等工作，增强企业成本管控和战略决策效果，企业财务经理的综合素质及财务团队能力方面也对企业经营管理水平存在着重要影响。企业财务经理综合素养的提升和团队综合水平的提高，都可以使得企业管理水平显著提高，可以更好地控制企业财务风险，企业财务经理在企业决策中发挥自身作用，可以使企业得到更好地发展。
一、企业强化财务管理的意义
企业的快速发展使得企业得以繁荣发展，在行业竞争的过程中，企业也要注重优化企业财务管理工作，企业只有在对财务管理工作优化和不断完善的基础上，促进财务管理水平显著提升，才能够充分企业运营资金，更大程度上增加企业财务资金运转的效益，推动企业得到更快的发展。
当前多数企业都具有比较突出的经济实力，但是多数企业更期望在有效利用资金物质的基础上获取更多效益，没有企业会仅仅投入资金而不想获得收益，在这一基础上，企业财务管理工作就需要满足企业发展的需要。企业生存的基础是财务管理工作，只有推动企业财务管理工作更好地实施，才可以避免企业资源发生浪费现象，节约企业生产成本，企业财务管理工作需要创新发展，最终加强企业资源有效利用，使得企业可以利用有限资源，实现更大的经济利益。
二、企业财务经理的主要职责
其次，企业各部门成本的控制通常情况下需要企业财务经理承担相关责任，在对企业各个部门费用监管强度加强的时候，使得相关部门费用得到了有效节约，另外强化税收筹划工作，在建立经济核算体系分析经济活动的支撑下，财务经理也需要根据企业财务管理部门的分配及人员流动情况，组织本部门的人员得到更好的业务培训，提升企业员工的业务水平。
最后，企业财务经理也要能够协助企业管理相关事务，为企业决策的实施提供财务管理支撑，企业财务经理也要积极参与到企业员工工资薪酬的制定及经济合同的审查工作中，避免企业发展违反法律法规的内容，防止企业出现重大损失。
三、财务经理人工作研究
（一）财务经理人在企业中的地位
财务经理人在许多大型公司发挥价值工程师的作用，高级财务经理人决策层面是董事会成员，执行管理层面是经理层成员。高级财务经理人承担对企业战略参与谋划管理、对企业价值创造及获得利益协调、对企业员工业绩评价、建立风险控制系统等职责。财务经理人承担对CEO负责内部经营责任，要处理好与董事会等外部关系，处理好与内部审计机构等内部关系。财务经理人要具备相应的财务知识能力，政府鼓励财务经理人参加资格考试，提高其综合能力。财务经理人地位得到社会的认可，在经济效率较高的大公司会授予财务经理人管理财务流程。
（二）财务经理人的能力素质要求
财务经理人在企业发展中具有重要作用，其综合能力素质对企业竞争力具有很大影响。随着我国社会经济的发展，财务经理人角色定位变化较大，现代企业财务经理人向财务管理内控监督者等角色转变，社会对财务经理人综合素质能力提出新的要求。现代企业财务经理人要求勇于承担企业经营责任，具备良好沟通能力，对重要风险决策提出风评意见，具备丰富的专业经验。
财务经理人不同于普通会计财务主管，是企业财务制度制定者，公司业绩完成不理想，管理者不能相互推诿责任，要从自己岗位职责角度出发检查是否制定的公司政策出现问题。如公司出现财务管理混乱，要检讨财务经理人制定财务管理制度问题，财务经理人要承担财务监管不力责任。
创新能力是财务经理人利用自身资源优势改造企业内外部环境的能力，企业财务管理在适应变化同时要做好科学规划，财务经理人要发掘自身不足，能主动影响企业发展相关竞争环境，财务管理要合理有效预测竞争环境变化，充分发挥财务管理潜能，使财务管理适应企业内外部环境变化，创新是积极主动处理变化的方法，是企业长期发展的保证。
四、企业财务经理管理职责分析
（一）企业财务经理人组织架构
公司实行统一财务管理制度，总部对分公司根据预算进行管控，分公司业务由总部财务核算监控。
分公司财务人员由总经理招聘，财务职责包括负责货款汇至总部银行账户，向地区经销商发货，总部财务定期对分公司财务人员培训，分公司财务经理对公司总部财务汇报工作。预算管理是企业财务管理的重要工作，成为企业明确战略目标，考虑激励公司部门的重要手段。
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