来源：时刻头条
长风万里送秋雁，对此可以酣高楼。年10月24-25日，“医院绩效考核与管理会计实践发展学医院管理会计论坛”在金秋十月的上海顺利召开。
本次学习班（论坛）由上海市卫生经济学会、上海交通大医院共同主办，医院协会绩效管理专委会、上海财经大学中国管理会计体系研究中心、医院绩效改革研究院联合主办。作为国家级继续教育项目，本次学习班（论坛）延续了医院管理会计论坛时的盛况，汇聚了来自全国各地的医院管理同道，并邀请到了卫生经济领域的诸多学者、医院知名管理专家和高校著名教授，高朋满座。
随着医疗卫生体制改革的不断深入，绩效“国考”、支付方式改革等举措纷至沓来。在这样的背景下，为期两天的会议以“业财融合·赋能创新，新医改下医院绩效与财务管理的‘思与变’”为主题开展讨论教学，具有极强的指导意义和时代特性。
上海市卫生经济学会会长、上海市卫健委副主任衣承东、医院发展中心副书记方秉华、上海交通大医院党委书记唐国瑶、上海财经大学中国管理会计体系研究中主任潘飞和医院绩效改革研究院执行院长车慧作为大会嘉宾分别致辞。开幕致辞紧扣“医院公益性”与“医疗卫生体制改革”，聚焦绩效“国考”、精益管理、支付方式改革等热点难点问题，正所谓“在危机中寻新机，在变局中开新局，医院管理之道”，奠定了本次会议的主体基调。
主题一：经济管理年-寻路医院高质量发展
首个主题中，中国卫生经济学会财会分会王洁会长、上海市卫生经济学会金春林教授、医院总会计师李建军、医院总会计师刘雅娟、复旦大学公共卫生学院党委书记罗力医院管理精细化、DRGs与医保支付方式改革、DRG医院精益管理体系建设、精益管理助推提质增效、医院与其分院区协同绩效等为主题率先发言。其中，王洁会长的发言将医院信息化进程与管理精细化进程相结合，提纲掣领、简明扼要；而刘雅娟总会计师的《医院提质增效》，则明确提出了经济运行管理转型发展两个“转变”，并详细解读了实施路径；其中组团式运营助理在医院的实践，也为临床助理工作的开展提供了一个独树一帜的模版。申康中心财务部主任黄玲萍、上海财经大学中国管理会计体系研究中心副主任陈国庆担任分场主持并进行了精彩的点评。
主题二：新医改背景下的医院精益管理之道
首个主题聚焦顶层设计和政策研究，第二个主题则以管理案例研究为主。申康中心委派上海儿童医学中心总会计师陈志军、医院总会计师周海平、上海熙软科技CEO陈冲等作为授课嘉宾，分别就重大公共卫生下应急财务管理体系建设、医院精细化会计核算和信息一体化管理方案与实施路径等内容进行了介绍。申康中心委派六院总会计师周建军、医院总会计师周进担任分场主持并做了精彩点评。
主题三：运营助理沙龙
重庆医院副院长曾亿郎副院长的《医院精益管理-运营助理角色》演讲，拉开了第三个主题：运营助理沙龙的序幕。来自新华、瑞金、六院东院、十院的五位运营助理管理者和实践者齐聚一堂，以访谈+案例介绍的形式，医院运行中的“支”点和“撬”点，搞了一次热烈生动的“运营助理沙龙”。这是业财融合的典范，也是管理提升的高招，更是精益化管理体系人才培养的有效手段。医院李雪辉处长担任沙龙主持人。
主题四：从标准化迈向合理化、精细化的医院运营绩效变革
第二天的议程以运营绩效改革为主要话题。恩泽医疗集团陈海啸院长、医院副院长周瑞、医院副院长许朝晖、医院人力资源部主任陈磊和医院副院长分别围绕高绩效管理和绩效考核、DIP病种分值付费、大绩效背后的人医院后勤运营成本标准化核算体系等主题发表了演讲。其中，程明副院长《医院后勤运营成本标准化核算系统的构建》演讲，提出了标准成本制定、预算编制路径和会计核算口径，充分体现了业财融合的思想，也为后勤运营成本标准的制定提供了重要经验参考。申康中心规划绩效部主任鲁冰和医院运营绩效部主任邵红担任分场主持。
主题五：医院精益化运营管理与内部成本管控
本次会议的最后一个主题则以精益化运营和成本管控为主要视角。医院的总会计师黄龙梅、医院副院长吴锦华、医院绩效改革研究院常务副主任李信仪、医院财务处处长医院财务处处长吴丹枫围绕精益运营管理、创新供应链实践、绩效国考解读等内容，与大家展开探讨和交流。其中，吴锦华副院长的《医院创新供应链管理探索与实践》完整展现了以SPD为核心的供应链管理新模式全景，并对实施效果进行了前后对比，引发了现场高度