一、工作内容的区别：财务会计主要进行会计核算、税务管理、财务审计等财务相关工作。管理会计主要进行全面预算管理、经营控制、绩效管理、经营规划、资金管理、经营分析、投融资管理等工作。
二、履行职责的区别：财务会计履行反应企业经营的业务情况，报告企业经营成果和财务状况的职能。管理会计主要履行经营预算、经营决策，战略规划，经营控制和绩效管理的职能。
三、发挥的作用区别：财务会计主要发挥衡量价值的作用，而管理会计主要发挥创造价值的作用，有力支撑公司战略决策与实施。
四、财务会计与管理会计的内在联系：财务会计与管理会计的信息是高度共享的，同时财务会计是管理会计的基础和支撑，管理会计又是财务会计的延伸与升华。财务会计与管理会计的最终目标都是要提升企业经营管理，创造企业价值。
五、财务会计向管理会计的转型：管理会计对人才的要求比较高的，管理会计人才不仅需要掌握管理会计的理论与方法，更需要掌握经济数学、逻辑学、统计学、计算机等多学科的理论知识和技术方法，还需要熟悉业务运营、了解业务产品、并知晓业务过程各个环节，更需要具有全局思维、较强的沟通能力和组织协调能力。
管理会计在企业财务管理活动中发挥的作用越来越重要，优秀的管理会计人才更是稀缺。国家也陆续出台了相关的政策，并有效推动着中国特色管理会计体系建设和中国特色高级管理会计人才的培养。
新的时代，新的机遇，新的发展，我们更需要将财务会计思维向管理会计思维方式转变，引导企业逐步形成以价值管理为核心的管理会计理念，并建立适合企业自身的管理会计制度和管理体系。让更多的财务工作标准化，减少人工处理工作量及工作时间，让财务机器人发挥效率作用，进而将更多的财务人员能够从财务基础工作中解放出来，用更多的时间去开展管理会计工作。管理会计可以深入到企业经营及管理层面，为企业的发展提供更为及时、精准的策略支持，从而支撑公司经营决策。