新形势下的企业财务会计与管理会计融合发展
摘要:随着社会的发展和进步,各个企业也在发生着翻天覆地的变化,企业在发展的过程当中,由管理会计和财务会计管理企业资产,将两者进行有效融合,能够让企业增加一定的经济效益,提高核心竞争力。基于此,本文简单讨论新形势下的企业财务会计与管理会计的融合问题,并深入探讨融合路径,以供参考。
关键词:新形势;企业财务会计;管理会计
前言
管理会计和财务会计工作相融合,是企业未来的发展方向,也是必然趋势,在财务领域发展过程中,管理会计和财务会计本质上都属于会计,都为企业的同一部门所服务,在新形势下,企业在开展会计工作的同时,应该促进两者进行有效融合,建立系统的工作体系,促进企业的可持续发展。
1.新形势下的企业财务会计与管理会计的融合问题
1.1缺乏融合工作思维
在企业发展和建设的过程当中,需要将不同会计工作进行有效融合,为企业发展奠定基础。根据当前实际情况来看,大部分会计融合管理的水平还达不到要求,企业在会计工作融合方面缺乏一定的意识和思维,不能够根据当前市场的特点,来对会计管理工作进行改善。在企業实际运营过程当中,大部分比较重视财务会计工作,没有落实管理会计工作,导致部门之间无法存在紧密的联系,不能够融合发展,使管理会计工作得不到有效提高,财务会计工作也存在一定的不足和弊端,从而影响企业整体管理工作的效果。
1.2忽略信息化的建设
管理会计工作在企业发展的过程当中还存在一定的问题,要想实现规范化和完整化还存在一定的困难,而且管理会计和财务会计工作融合过程中缺少统一性和灵活性,无法构建融合发展体系和信息化平台。在新形势下,部分企业已经开始将财务会计向管理会计进行转变,但由于管理方法和体制不够完善,融合的过程当中出现很多问题,对于信息化建设也有所忽略,了解不到信息化建设对于财务会计和管理会计工作发展的意义所在,缺乏运用信息化的力度,信息化技术、管理软件也不健全,给融合工作造成一定困难。
1.3缺乏融合管理人才
企业在融合管理会计和财务会计的过程当中需要大量的融合管理人才,在新形势的背景之下,融合管理人才严重缺乏,企业在人才培养和建设方面也不够重视,不能够根据当前需求引进和培养创新型人才,当前的会计工作人员也缺乏一定的融合能力和意识,导致企业在进行融合工作过程中达不到良好的效果。
2.新形势下的企业财务会计与管理会计融合路径
2.1转变会计工作思维
在新形势下,要想融合管理会计和财务会计工作,需要将财务管理工作人员的认知进行有效提升,转变会计工作人员的整体思维,将两者进行充分融合,从而在实际工作中展现出财务工作的实际成果,推动企业的发展。首先,在实施财务管理工作过程当中,企业应该给予足够的重视,对企业目前的会计工作进行分析,了解不足,并在融合过程当中建立协同思维,了解管理会计工作,对于管理会计和财务会计的区别和互通方面进行有效了解,以此为基础,保证会计工作整体思维能够有效转变。其次,在当前新形势之下,企业对于管理会计和财务会计的研究力度应该加强,为融合管理会计和财务会计工作提供一定的保障。比如,企业可以投入一定的资金建立研究团队,根据企业的实际情况的发展要求,制定管理会计和财务会计融合的具体方案,对于其他企业在进行融合过程当中的方法和思想可以适当进行借鉴,加入企业自身的特色,从而实现企业在财务管理工作方面的转型。最后,财务管理工作人员需要秉持以人为本的管理思维,将企业经济发展作为根本,了解企业各部门在发展过程中对于财务信息的需求,从而使工作人员能够有效发挥管理效能和服务能力,为各个部门输送和传输相应的财务信息,有效提高企业财务工作的运用效率,促进企业的可持续发展[1]。
2.2会计工作信息化建设
在新形势之下,企业想要融合管理会计和财务会计工作,对于会计工作信息化建设应该给予一定的重视,将互联网作为工作导向,建立完整的融合系统,促进企业财务管理工作能够有效实施。首先,企业应该建立现代化的发展思维,充分利用互联网技术,建立企业自身的网络工作平台,推进企业工作的改革和创新。其次,企业可以有效利用网络工作平台,运用大数据技术,促进管理会计和财务会计工作进行有效融合,建立相应的财务资源信息库,使企业的各种经济信息能够在网络平台当中进行流通。与此同时,企业应该将先进的互联网技术作为发展基础,将融合工作的效能进行充分发挥,在网络平台当中对信息进行收集、分析、整合、处理等,有效提升企业会计工作的效率,并利用先进的互联网技术,使财务信息能够有效进行分享,提升管理会计和财务会计进行融合的效率。最后,应该以互联网思维为基础,建立协同工作思维,对企业融合工作加以重视,将财务信息分享作为整体导向,为各个部门进行财务信息的输送,提升财务工作融合的成效[2]。
2.3构建融合制度体系
在新形势之下,企业对管理会计和财务会计工作进行融合,建立管理会计和财务会计工作管理机制是非常必要的,也是未来发展的趋势所在,能够让财务人员在工作当中有章可循,提升企业整体的财务管理工作水平。首先,需要了解企业当前管理会计和财务会计融合工作的实际情况,建立相应的制度体系,使制度体系的构建具有一定的实效性。比如,建立制度体系需要在实际工作当中进行,对当前存在问题进行有效了解,并对制度体系进行调整。其次,需要将会计工作信息化实施模式作为基础,对管理会计和财务会计制度体系进行有效完善,从而有效增强会计工作信息化的实用性。最后,在建设管理会计和财务会计制度体系过程当中,需要加入一定的激励制度,充分调动员工在工作当中的积极性和热情,使管理会计和财务会计融合工作能够有效进行。
2.4培养优秀会计人才
在新形势之下,企业要想实现管理会计和财务会计工作相融合,就需要在培养和引进优秀会计人才方面给予一定的重视。一方面,财务会计工作人员应该向管理会计工作方向进行转变;另一方面,对于管理会计人才的引进和培养需要进行足够的重视,使企业整体经济效益能够有效提升。在培养优秀会计人员过程当中,企业应该针对当前的工作人员进行培养工作,并且根据实际情况和发展需要,对创新型人才进行合理引进,让人才之间能够进行互相学习,从而共同发展,为企业开展融合工作奠定人才基础。企业需要根据实际情况制定培养会计人才工作的要求和制度,定期开展培训工作,培养人才的能力,并且设定相应的奖励制度和奖惩制度,通过激励和奖励的方式充分调动会计工作人员的积极性和热情,使融合工作能够有效进行。另外,企业还应该培养会计人才在互联网方面的思维和工作能力,使其能够对大数据技术等信息技术进行有效利用,促进融合工作的开展,发挥出自身的优势和潜能,推动企业管理工作发展和进步,从而增强企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。
结束语:
在新形势下,想要将管理会计和财务会计工作相结合,就需要以两者的内在关联为基础,通过有效融合,实现财务工作理念和模式上的改革,提升财务管理工作的整体水平,使企业财务管理工作能够符合当前时代要求,促进企业可持续发展。
参考文献:
[1]姜天琪,马晓曦,秦梦平.新形势下企业财务会计与管理会计融合的问题及解决对策研究[J].老字号品牌营销,(15):-.
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