褚时健曾是中国有名的“烟草大王”，后经历牢狱之灾。年保外就医，74岁的褚时健与妻子承包亩荒山开始种橙，再次创业，摇身变为“橙王”，创造了一个传奇。阿里巴巴创始人马云谈到褚时健时说：“我很钦佩他，在他身上能感受到企业家精神，他是一个了不起的人。”
落到《财务管理》课程中，我们将企业的活动大致分为四类，其中投资活动是至关重要的一环。当我们选择投资一家企业的时候，它的赛道、行业前景、企业护城河固然重要，但如果没有一个强有力的管理层/创始人，要在激烈的竞争中胜出或者持续保持优秀的概率就会大大降低。因此，很多投资人都强调“投资就是投人”，还是非常有道理的。同时，成功的投资绝对不能只看短期的得失和收益，需要看重长远，具备长期主义的眼光。
结合全书，褚时健的经营投资理念非常值得我们学习和研究。纵观褚时健作为玉溪卷烟厂的厂长16年，玉溪红塔的董事长1年，17年间，玉溪卷烟厂的财务指标——玉溪卷烟厂的卷烟产量从27.5万箱增长到万箱，共实现利税亿元，平均每年递增43.93%，最高年份达到%。如果这是一家上市公司，投资价值不会逊色于贵州茅台。
在新平的曼蚌糖厂，他通过敲锅、改灶、改燃料、引进蒸汽煮，提升原材料质量等技术改造和原材料升级的措施，提升了产量、质量，减低生产成本，帮助糖厂实现扭亏为盈，并且将业务越做越好。
进入玉溪卷烟厂任厂长后，虽然行业不同、产品不同，但是褚时健出色的管理才能也使这个刚刚经历文革，业务一蹶不振的卷烟厂起死回生，并在其后成为亚洲第一、全球第五的烟草生产企业。
后来他七十几岁重新创业，开始种橙子，将生产和品质做到的极致，让褚橙在市场上享有美誉、供不应求。
三家企业的成功不是偶然，也并非褚时健运气好，而是他对于产品品质近乎苛刻的追求，以及对于生产经营过程用心打磨、精雕细琢的必然结果。
这充分说明好的管理者对于企业发展前景起着至关重要的影响作用，就像没有乔布斯就不会有今天的苹果，没有褚时健的红塔集团和褚橙也不会有今天的成就一样。
《褚时健传》—唐世静在公司治理课程中我有引用褚时健的事例。褚时健效力红塔的18年中，将红塔山打造成中国名牌香烟，为国家创造利税亿，而自己月薪仅为元。即将卸任时的褚时健认为自己辛苦了一辈子，得为自己的将来想想，不能白苦，所以决定私分多万美元。出现这样的事件，最主要是当时我国企业还没有对于高管的激励制度。基于此事例引出高管激励机制与约束机制。
而后，褚时健深刻的意识到自己的行为对国家对社会带来了严重的影响，于是70来岁毅然决然上山种橙，希望能够以不服输的心境和精品橙子来弥补自己对于国家和社会带来的伤害。褚时健在接受采访时以自己犯下的错误提醒所有人，生而为人都应该肩负社会责任感，为社会做贡献。这正好契合公司治理相关理论——公司治理需要考虑内部利益者和外部利益相关者的利益，实现企业可持续发展的同时展现社会责任感。
学生们也读过《褚时健传》，对褚时健的事件非常了解，也有自己的感想，但总体都认为敢于承认错误并且尽其所能去弥补所犯的错误，70高龄还能坚定创业并以乐观的心态积极面对人生，这也是值得我们学习的。学生们纷纷说到坚决不躺平，要做品德高尚且积极向上的人。
《刘强东：我的经营模式》—李海燕《互联网金融》课程，第3章互联网业务金融化中，在讲解第二节电子商务模式时，我给学生讲解了京东的经营模式。京东的经营属于自营模式。自营模式是指是指产品或服务的提供者又是平台拥有者的电商模式。自营型电商经营者在线上搭建平台，通过企业生产或以较低的进价买入商品，在电商平台商场售出，从而达到盈利目的。在授课中，我发布了一则关于京东购物体验的讨论。从讨论结果中发现，大部分同学对京东的购物体验评价较高，主要在其物流和质量保证这一方面。所以我就像学生分享了大咖阅读中这本书中提到的京东关于经营的其中一条的核心价值观念:“不卖假货、走正路、客户为先。”在这个缺乏诚信的时代，谁抓住了诚信，谁就抓住了一切。京东正是基于“不卖假货”，才让消费者放心与倾心；京东的“走正路”思想迎合了大多数员工的世界观，正能量是人人追求的东西，正是这种思想坚定了员工的信念、指导了员工的行为，也成就了企业的发展；“客户为先”是企业生存之根本，