前言
在企业管理的过程中，成本控制体现在每个环节，对企业而言，占据着非常重要的位置，成本控制和企业财务所设定的管理目标及具体的管理要求相契合。本文分析了成本控制、预算管理及资金效益等方面的融合体系，探讨了构建成本控制和财务管理工作之间的融合模式，以期更好地实现企业的财务管理目标，提高企业的核心竞争力，为企业的稳定、持续发展奠定良好的基础。
一、企业财务管理与成本控制间契合模式的目标定位
（一）基于财务管理的目标定位资本循环公式G—W—G。
通过这个关系式可以发现，在时间维度上，企业资金经历产品销售、产品生产、原料采购三个阶段，在这三个环节中，成本大小存在差异，财务管理此时处于整个工作体系的开端，这也就意味着财务管理对于整个工作提供了最初的动力。随着费用的约束体系越来越完善，对整个企业的成本也会起到有效的控制，在设定目标的时候应该满足企业的要求。为了有效提高全过程工作的效率和成本，需要建立完善的成本监管机制，对周转经过的条件进行分析和了解，有效地强化成本的控制效果。成本控制的主要实施主体是企业的每一位员工，针对过程控制进行管理时，财务管理可以起到薪酬调配的作用，从而进一步对资金的配置质量进行提升，强化员工对成本控制的意识。企业在进行变革的过程中，逐渐构建起越来越庞大的组织结构，在此背景下，为了实现企业自身的经济效益，就需要对成本进行有效控制，解决组织在生态体系中没有竞争的因素，改善效能不高的现状，有效解决信息不对称的问题，从而可以解决成本控制缺位的问题。
（二）基于成本控制的目标定位会计成本控制工作
在开展的过程中，最大的挑战就是如何解决生产阶段中所存在的成本管理问题。通过了解现代企业的运营模式可以发现，成本控制模式依靠于团队的成本，这就导致单个员工无法对具体的成本控制效果进行界定，也无法建立财务管理和成本控制之间的契合体系。在解决信息不对称问题的过程中，需要设定专门的工作人员对成本进行有效控制，设定总的工作任务，将每一个任务细节落实到项目小组中。通过制定完善的激励机制，进一步强化团队成员的成本控制意识，激励资金主要是受到财务资金的支付。随着薪酬调配目标实现，相关工作人员的经济权利得到有效的保障。通过长时间的探索和分析，企业的产权形式转化成股份制的形式，这也是企业生产经营的一种具体表现形式。企业在进行管理和创新的过程中，需要体现对于内部员工的真正激励作用，针对管理层的激励需要高于对普通职工的激励。虽然在企业管理中经常会存在一些不公平的情况，但是，为了进一步调动员工的工作积极性和主动性，还需要结合企业的发展实际情况，对激励机制进行优化和调整。从表面上看，企业的会计成本控制和其他的激励机制并没有过多的联系，但在日常的管理体系中，如果缺乏约束激励就会提高企业的经营成本。当企业中的不公平现象越来越多时，就会影响职工的绩效，这也是导致企业盈利下降的原因之一。
（三）二者的效果定位
成本控制的约束条件就是财务管理，通过分析财务管理和成本控制的最终目的，可以对两者之间的最终效果进行有效了解。财务管理不仅仅需要企业进行制度建设和组织建设，还需要建立更加完善的信息化平台；而成本控制能否实现需要资金使用效益整体的达成，以此来达到两者之间的契合。
（四）将生态效益作为目标导向的成本控制
绿水青山就是金山银山。企业在生产的经营过程中，既要推动自身的经济发展，也要保障生态环境不会被破坏。因此，企业在发展的过程中，需要树立正确的发展观和价值观。自然资源是社会总资源的重要组成部分，企业在推动自身经济稳定持续发展的同时，不能将破坏自然资源作为主要的发展方式。例如，一些煤矿企业在前期阶段大量地开采资源，导致一些地区的地面出现了坍塌的问题，对当地的自然资源结构造成严重的破坏，这样的发展方式相当于竭泽而渔。为了保证企业可以稳定、持续的发展，需要将生态效益作为成本控制的目标导向，设定更加清晰的经济发展目标。
二、企业财务管理与成本控制间契合模式的构建策略
（一）在成本控制与预算管理方面
在建立预算管理和成本管理控制体系的过程中，企业需要针对各自的设定对象进行明确的调整。资金表现为货币形态的时候具有比较强的流动性和交易性，成本控制的约束条件是企业的财务管理，而财务管理的最终目标是成本控制。企业针对各项管理在进行优化调整的过程中，需要加强对成本的过程控制，资金管理会体现在每一个工作环节中，例如销售环节和生产环节，对于产品生产的成本控制在整个环节中都十分重要。在资金约束的条件下需要合理地对成本进行控制，工作人员也需要强化自身的成本控制意识。实现财务管理的目标成本控制工作，在整体开展的过程中，企业不能对人工费用进行随意的占用或者是侵蚀，须站在技术层面和技术组织形态方面对生产流程进行集成化。
（二）在成本控制与资金效益方面
成本控制的约束条件是财务管理，财务管理的最终目标是成本控制，两者的最终效果需要在约束条件的有效性下才可以达成，最终目的是更好地推动企业的稳定、持续发展。站在形态的角度分析企业的生产效益，整体虽然和成本控制没有太大联系，但是，如果将货币化的资本转化为实物化的资本就可以发现，在具体的生产领域中通过提高成材率，提高单位材料投入的产品量，可以有效地提高销售环节的经济效益。企业如果想实现财务管理目标，就需要成本控制为其提供财务保障。通过建立更加完善的财务管理组织和制度，可以构建更加科学、有效的财务管理信息平台。为了进一步加强对于企业的成本控制，需要将资金的使用效益目标进行明确的设定，形成两者之间的平衡，进一步推动企业的发展。
（三）实现二者契合的构建方式
企业在财务管理工作开展的过程中，需要遵循完整的财务制度。二级账户管理工作以及审计工作在具体推进的过程中，需要针对资金流量和未来的流向进行监督管理，设定更加清晰的实际监管对象物。成本控制工作需要了解实际工程建设的每一个环节，加强对团队的生产机制进行优化和调整，合理地控制成本和财务管理的范围。要想增强成员的成本控制意识，就需要制定完善的激励机制，在物质激励的刺激下，才会完成相应的工作内容。
成本控制和财务管理工作在进行契合的过程中，还需要针对成本费用核算构建完整的审核体系，在健全的制度体系基础上，对成本费用进行有效的控制。针对费用的发生地点，需要对组织体系进行建立，明确责任体系的范围，整体工作是由财务部门和管理层共同负责的。监管工作在开展的过程中需要进行定人和定责，以构建更加完善的成本费用控制信息反馈体系，缩小成本费用标准和实际成本费用发生之间所存在的差异，将信息及时地反馈给企业的决策者，以便可以采取具有针对性的解决措施，制定严格、严谨的成本费用规划方案。财务管理的主要目的是进行成本控制，企业在进行资本管理的过程中，财务部门需要了解资金的时间维度和空间维度，从而可以大范围的开展监管工作。
针对资本需要进行循环管理，财务管理工作在开展的过程中，所设定的管理目标和企业的战略发展目标是保持一致的，企业的总体目标是为了提高盈利水平。通过对企业的财务管理现状进行分析，可以对财务部门的管理目标进行清晰的设定。成本控制的主要方式是进行财务管理，但仅仅依靠职工进行成本控制或者是开展会计核算工作，并不能解决企业成本控制绩效偏低的问题，这主要是因为反馈的方式还需要进一步优化和调整，确保对整个过程进行有效控制，强化职工的岗位意识，避免出现监管缺位的问题发生。企业在长时间发展的过程中已经具有独特的组织形式，此外，还存在一些非正式组织，这些组织容易干扰企业制定的决策，降低企业的实际监管效率。
结语
财务管理在开展相关工作的过程中，通过对财务预算和资金管理工作，可以充分地调动工作人员的积极性和主动性，在完善的制度基础上对绩效考核进行调整，强化企业的成本控制和财务管理契合模式应用的意识。