疫情下的财务管理
财管管理决策的一念之间什么是财务管理？我理解的财务管理就是通过日常财务核算、分析等步骤为企业经营决策者提供准确数据，从而为决策者在管理企业时提供决策依据。
而在财务管理过程中又受到诸多因素的影响，诸如市场环境、金融环境、法律环境、政治环境等等。而在当下环境下，中短期内最为重要的因素无疑是肆虐全球“新冠”疫情的影响。那么，作为企业的财务管理者或者说是企业的决策者应该怎样应对疫情对企业经营发展的影响呢？针对这个问题，结合所学和个人的一些经验有如下见解：
首先，要严格控制各项资金支出，也就是我们日常所说的节流。日常的资金支出通常包括工资薪金支出、原材料支出、税费支出，各项费用支出等等。那么，由于疫情的影响，大多数企业的销售是受很大影响的，可能对有的行业似乎灭顶之灾，也就是说流入企业现金流会出现大幅度减少。在这种情况下，要尽量压缩上述所提到的各项支出，可花可不花的钱现在可以不花，不得不花的钱尽量少花，尽量手里保有一定量资金来应对疫情的负面冲击，为今后疫情过去再发展做好基础。因为，只有活下去未来才有机会翻身。
其次，要千方百计增加销售渠道，也就是我们日常所说的开源。其实，经过仔细观察可以发现，这次疫情冲击最大的无疑是传统的销售模式和渠道。但是，像电商、社区营销、直播等先进的销售模式并没有受到太大影响，有的企业反而因为及时转型采用先进的营销模式而得到了长足发展。所以，我建议要与时俱进，积极跟上时代发展，当线下等传统模式受到不利因素影响时，要积极采取新的商业模式，为企业的开源创造条件。
再次，要充分利用国家提供的各项疫情财税政策。经常